【時間地點】2011年8月25-26日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費用】4650元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：當(dāng)代采購與物流成本控制理念
*采購/物流在企業(yè)中的位置
*從采購和物流到供應(yīng)鏈和價值鏈的
*采購和物流對公司戰(zhàn)略的影響
第二部分：市場調(diào)查和成本分析
*采購/物流市場調(diào)查
*不同類型的供應(yīng)商對采購成本的影響
*供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線
*目標(biāo)價格的確定
第三部分：降低成本的方法和價值分析
*總成本的構(gòu)成
*采購需求產(chǎn)生過程的控制
*供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與
*降低采購物流成本的7種主要方法
*如何通過價值分析降低采購物流成本
*案例：某公司的價值分析法
*案例：牛鞭效應(yīng)與庫存的大幅降低
第四部分：與強(qiáng)勢供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作
*談判的科學(xué)與藝術(shù)
*經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價20%
*經(jīng)典案例：燃油費上漲35%，運費降低15% |
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