【時間地點】2011年8月18-19日 北京珀麗酒店 【培訓費用】4650元/人
【培訓大綱】第一部分:倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置*物流總體介紹*制定物流戰略的原則*客戶服務的要求*公司戰略與倉儲定位戰略*案例:到底看重哪一點?*倉庫選址戰略*案例:一家還是四家? 第二部分:倉庫流程和設施管理*收貨與入庫作業*倉庫布局*案例:低成本高效率的布局*倉儲存儲設施系統比較*挑選作業的基本原則*提高挑選效率的6種方法*出庫作業*提高倉庫裝卸效率*如何做到周期盤點快速與準確*案例:倉庫主管的撿貨難題*附件:RFID簡介
第三部分:計劃預測與庫存管理工具*庫存的冰山一角*案例:牛鞭效應模擬*牛鞭效應的消除*拉動式與推動式庫存管理*常用的預測方法*降低庫存的五種工具比較*案例:方法沒有錯,錯的是思維模式*案例:要用工具,更要全面管理
第四部分:數據分析和倉儲績效考核*倉儲活動圖表分析*倉儲績效的衡量和定點超越*倉儲KPI考核*衡量庫存管理的關鍵指標*案例:庫存周轉率的考核
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