時(shí) 間：2011年3月2-4日，9：00-17:00
地 點(diǎn)：北京市海淀區(qū)阜成路73號(hào)世紀(jì)裕惠大廈16層
費(fèi) 用：3600 元/人（包含：講師費(fèi)、培訓(xùn)教材、證書、午餐等）
培訓(xùn)學(xué)員：采購部主管/工程師、質(zhì)量管理部主管/工程師、SQE、IQC、研發(fā)工程人員及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員。
培訓(xùn)證書：學(xué)員成功完成課程后，可獲SGS頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
課程背景：
企業(yè)的質(zhì)量問題，80%來源于供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商質(zhì)量也成為最具風(fēng)險(xiǎn)因素：而對于企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，如何對供應(yīng)商實(shí)施更加有效的監(jiān)控管理，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立共贏的合作關(guān)系，已成為當(dāng)今企業(yè)需要解決的問題。
課程價(jià)值：
本課程是姜老師在世界500強(qiáng)企業(yè)與本土企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中的案例精華總結(jié)。以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為導(dǎo)向、以解決企業(yè)實(shí)際問題為特色，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與參訓(xùn)學(xué)員的高度好評(píng)！
課程收益：
您將在本課程當(dāng)中找到以下問題的解決方案：
如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？
如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系？
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？
如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn)，并建立質(zhì)量問題控制“地圖”？
產(chǎn)品檢驗(yàn)抽樣與試驗(yàn)方法有哪些錯(cuò)誤，有哪些新發(fā)展趨勢？
發(fā)生問題如何使用“CP+8D工具”防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)？
作坊式供應(yīng)商的質(zhì)量應(yīng)如何有效管理？
強(qiáng)勢瓶頸供應(yīng)商的質(zhì)量如何管理？
如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系？
如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn)，跨部門如何聯(lián)動(dòng)？
課程內(nèi)容：
一、新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、案例與啟示：利達(dá)玩具因供應(yīng)商20公斤不合格色粉而覆滅
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)
4、精益生產(chǎn)對SQM的要求
5、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對SQM的要求
6、過時(shí)的SQM理念與做法
7、如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)
8、供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
9、SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
10、SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）
二、供應(yīng)商管理策略
1、采購PFMEA與涉及質(zhì)量問題
2、Kraljic組合模型進(jìn)行采購物質(zhì)分類
3、組織對供應(yīng)商的吸引力判斷
4、一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
5、供應(yīng)商管理加減乘除
6、強(qiáng)勢瓶頸供應(yīng)商管理策略
7、海爾的供應(yīng)商分類及管理辦法
8、西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則帶來的啟示
9、供應(yīng)商開發(fā)過程中尋優(yōu)、調(diào)全
三、供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
1、三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
2、挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工，執(zhí)行要點(diǎn)
3、讓現(xiàn)場審核不走過場
4、供應(yīng)商五處必看，一針見血
5、問、查、看、記， 專業(yè)求真
6、審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
7、對供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”審核
8、建立病歷-QFD+QCP
9、易發(fā)問題預(yù)測+對策地圖
10、對坊式供應(yīng)商管控體系
四、產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控
1、樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
2、樣品件要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)作用
3、樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
5、PPAP的提交要求與要點(diǎn)
6、PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
7、小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
8、供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
9、包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）
10、質(zhì)量保證協(xié)議的編制
五、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)
1、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成
2、企業(yè)常見錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法
3、MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
4、正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
5、新發(fā)展趨勢：零缺陷抽樣計(jì)劃-1916
6、免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建
7、例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測的時(shí)機(jī)
8、正確的測試方法
9、發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)異常的處理
10、駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理（國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理文件范本）
11、第三方檢測介紹
六、供應(yīng)商質(zhì)量問題處理
1、供應(yīng)商質(zhì)量問題造成的原因
2、工程異常的供應(yīng)商責(zé)任判定
3、以所發(fā)生問題作為雙方改善良機(jī)
4、處理供應(yīng)商質(zhì)量問題的三現(xiàn)5W原則
5、供應(yīng)商質(zhì)量問題解決6步
6、供應(yīng)商4M變動(dòng)示警與聯(lián)動(dòng)
7、8D應(yīng)用真正解決問題（范例）
8、防呆設(shè)計(jì)防止問題再發(fā)
9、SQE資源地圖
10、實(shí)施供應(yīng)商品質(zhì)自主保證
七、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)與其他
1、供應(yīng)商考評(píng)意義
2、考評(píng)權(quán)重分配原則
3、考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
4、考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
5、供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知
6、案例：知名企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃
7、解疑：作坊式供應(yīng)商質(zhì)量管控方法總結(jié)
8、解疑：如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購成本總結(jié)
9、解疑：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)
金牌講師推薦：姜老師
SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司-供應(yīng)鏈及質(zhì)量管理類高級(jí)講師
中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問
中國實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)運(yùn)營專家
勞動(dòng)部職業(yè)鑒定中心（OSTA）福建省采購專家委員會(huì)委員
中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
姜老師曾先后任職在世界著名企業(yè)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)的精益生產(chǎn)、全面品質(zhì)零缺陷管理與先進(jìn)采購模式的整合與貫穿；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)；并系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡等管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》。授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，課程深入淺出，解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
