時間地點：2011年4月8-10日 上海
培訓(xùn)費用：3800元
課程背景：
作為2010年現(xiàn)代卓越集團全新項目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程目標：
◆ 鞏固項目管理各知識領(lǐng)域、技術(shù)工具
◆ 系統(tǒng)掌握項目管理的九大知識領(lǐng)域的應(yīng)用、管理和控制方法
◆ 通過案例剖析在項目范圍、時間、成本、風險、質(zhì)量、采購、人力資源以及整體九大知識領(lǐng)域中相應(yīng)管理節(jié)點上工具的具體應(yīng)用
◆ 結(jié)合案例分析項目管理過程中經(jīng)常存在的誤區(qū)
課程大綱：
◆ 項目管理概念
◆ 項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）
◆ 項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進度計劃、進度計劃控制）
◆ 項目成本管理 （成本估算、成本預(yù)算、成本控制、掙值項目管理）
◆ 項目風險管理（風險識別、風險定量/定型分析、風險應(yīng)對措施的開發(fā)、風險控制）
◆ 項目質(zhì)量管理（質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、控制）
◆ 項目采購管理（項目采購管理過程、術(shù)語、采購計劃編制、詢價、供方選擇）
◆ 項目人力資源溝通管理（團隊生命周期、項目經(jīng)理技能要求、團隊成員的角色與責任 、沖突解決技巧與溝通、管理項目溝通要點）
◆ 項目整體管理（整體控制、協(xié)調(diào)）
課程對象：
- 項目組團隊成員
- 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員
- 組織中與項目相關(guān)的職能部門人
- 希望提升自身職業(yè)能力的人員
- 參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
- 其他對項目管理感興趣的人員
講師背景：
- 悉尼大學(xué)項目管理碩士、項目管理專業(yè)人士PMP
- 高級工程師 、國家注冊監(jiān)理工程師
- 十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項目和國內(nèi)大型項目的項目管理經(jīng)驗
- 《項目管理國家標準》編寫組成員
- 北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務(wù)部、工程部項目管理顧問
- 微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理顧問
- 信息產(chǎn)業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓(xùn)講師
- 現(xiàn)代卓越集團項目管理高級咨詢師、專業(yè)講師
代表客戶：
中國船舶、上海寶鋼、微軟中國、摩托羅拉、福特汽車、東風汽車、液化空氣、SKF中國、華為、西門子、中石油、中海油、華潤置地、北京通潤、復(fù)地集團、城開集團、廣發(fā)集團、中國網(wǎng)通、711研究所 、安德魯中國、格蘭富水泵、葛蘭素史克 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
