【時(shí)間地點(diǎn)】
2011年3月17-18日 上海海神諾富特大酒店
2011年7月7-8日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4200元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用
保有庫(kù)存和反對(duì)保有庫(kù)存的原因
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例：Summittalk
第二部分：需求的預(yù)測(cè)和庫(kù)存
需求的特性和不確定性
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系
三種實(shí)用預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)方法和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理策略
案例：某公司的月度SOP會(huì)議
第三部分：對(duì)存貨的管理
庫(kù)存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)
推動(dòng)式庫(kù)存管理
拉動(dòng)式庫(kù)存管理
安全庫(kù)存的設(shè)置
如何確定適當(dāng)庫(kù)存額
有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū)
案例：某個(gè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的誤區(qū)
第四部分：庫(kù)存控制方法與工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例：它沒(méi)有錯(cuò)
ROP的應(yīng)用
Kanban
VMI
如何應(yīng)用采購(gòu)技術(shù)降低庫(kù)存
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo) |
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