培訓(xùn)安排：10月26-28日（上海） 11月4-6日（深圳） 12月23-25日（成都） 課程收費(fèi)：3天課程2900元/人，如僅參加前2天單機(jī)版學(xué)習(xí)，2000元/人(包含上機(jī)費(fèi)、資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。) 注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的21個(gè)PDU 課程適合—— 適用行業(yè)：汽車、通信、電子電器、制藥、機(jī)械、軟件、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理 適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等 適用對象：工程建設(shè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、訂單項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、企業(yè)項(xiàng)目管理流程改進(jìn) 培訓(xùn)背景： Microsoft Project 2007是國際上盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT集成、開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理管理效率，明確團(tuán)隊(duì)及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項(xiàng)目，高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項(xiàng)目績效，project的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行各類運(yùn)營、研發(fā)及技改項(xiàng)目的過程管理，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化、控制項(xiàng)目進(jìn)度及成本，合理的項(xiàng)目資源管理，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，非標(biāo)設(shè)備制造生產(chǎn)、軟件開發(fā)、工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)方面均有優(yōu)秀的應(yīng)用表現(xiàn)。 課程目標(biāo)： 通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃，按工作分工分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。 通過培訓(xùn)，項(xiàng)目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容： 工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行更新，PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問題處理的效率、對項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。
課程大綱：（兩天和三天） 第一篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之基礎(chǔ)篇 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)分解與時(shí)間管理 重點(diǎn)：了解PROJECT基礎(chǔ)功能，完成工作分解、工作量評估及時(shí)間計(jì)劃排定，規(guī)范計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 課程內(nèi)容 | 課程目標(biāo) | 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理知識點(diǎn) ·項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期 ·項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本） ·項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 ·項(xiàng)目管理的五大過程 ·項(xiàng)目生命周期管理 ·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用） ·如何更好地管理項(xiàng)目 2、企業(yè)的項(xiàng)目管理 ·項(xiàng)目管理組織對企業(yè)項(xiàng)目管理的影響 ·企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) ·項(xiàng)目案例：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 訂單及制造項(xiàng)目 工程建設(shè)項(xiàng)目 | 本節(jié)目的： 1、 了解項(xiàng)目管理的基本概念， 2、 掌握生命周期的制定。 3、 了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合 4、 掌握project涉及的項(xiàng)目管理技術(shù) | 二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理簡介 ·Microsoft Project 的工作環(huán)境 ·產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能 ·了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù) ·基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺 ·運(yùn)用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理的流程 | 本節(jié)目的： 1、了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成 2、掌握project的菜單和操作 3、了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 | 三、項(xiàng)目的啟動階段 ·項(xiàng)目需求管理 ·項(xiàng)目的評估與決策：可行性與資源投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評估 ·項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃 ·準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物 ·批準(zhǔn)立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動 ·項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立 ·制定項(xiàng)目規(guī)章制度和管理機(jī)制 | 本節(jié)目的： 掌握項(xiàng)目啟動的方法和過程； 學(xué)會規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé) | 四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 ·時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、客戶資源日歷、日歷共享 ·正排和倒排計(jì)劃的使用 ·項(xiàng)目的協(xié)作定制 ·企業(yè)項(xiàng)目模版的使用 2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 ·項(xiàng)目范圍定義 ·項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS ·項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu) ·WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則 ·按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解 ·制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn) ·任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù) ·任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件 ·WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算） ·估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評估 ·任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向 ·樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用 ·持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間 ·以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表 ·周期性任務(wù)的設(shè)置 ·各活動及分項(xiàng)完成條件 ·任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接 4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃） ·關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對動態(tài)計(jì)劃的影響 ·里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定 ·認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF ·了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 ·任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分 ·合理的處理并行和串行任務(wù) ·編制完整的活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性 ·識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn) ·格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM ·完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃 ·利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排 ·EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián) ·進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧 ·實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 | 本節(jié)目的： 1、 快速使用PROJECT的模版和范例 2、掌握PROJECT的時(shí)間定制原理 3、根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作 4、掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法 5、通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容 具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟 本節(jié)目的： 了解任務(wù)工作量估算方法 2、了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置 3、掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理 4、掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑 |
第二篇 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之應(yīng)用進(jìn)階篇 項(xiàng)目資源、預(yù)算及項(xiàng)目跟蹤 重點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和工作分配，合理資源組織，項(xiàng)目執(zhí)行和分析、變更的高級技巧 課程內(nèi)容 | 課程目標(biāo) | 五、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配） 1、資源規(guī)劃與評估 ·資源庫的分類和建立 ·共享資源庫 ·從outlook中導(dǎo)入資源信息 ·資源的定義與評估 ·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義 ·資源專業(yè)技能評估 ·資源可用性和人工費(fèi)用成本核算 2、資源分配 ·為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備 ·資源的分配策略資源工作表 ·任務(wù)分配列表 ·基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表 ·資源使用狀況、資源使用監(jiān)控 ·資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì) ·資源分配沖突分析及解決辦法 ·項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃 | 本節(jié)目的： 1、 有效的安排內(nèi)部資源 2、合理評估工作人員的工作量 3、明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排 | 六、項(xiàng)目成本管理 ·項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 ·資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 ·Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表 ·計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義 ·現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 ·項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì) ·成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng) ·項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警 ·工作量與成本支出S曲線的繪制與分析 ·項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本 練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用 | 本節(jié)目的： 1、規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用 2、控制和分析項(xiàng)目預(yù)算 | 七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理 ·質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 ·項(xiàng)目采購計(jì)劃 ·風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ·項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用 ·項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理 | | 八、項(xiàng)目的跟蹤與控制 1、執(zhí)行項(xiàng)目 ·設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ·任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時(shí)間 ·中途延期的任務(wù)填報(bào) ·按項(xiàng)目原定日程更新 ·跟蹤視圖與表的使用 ·重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動 2、 項(xiàng)目監(jiān)控 ·成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、 ·項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 ·跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析 ·項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用 ·定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表 ·預(yù)警提示燈的制作 ·進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表 ·項(xiàng)目績效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo) 練習(xí)：1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理 | 本節(jié)目的 1、運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù) 2、對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距 | 九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目 ·常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、 ·任務(wù)及資源的分配狀況圖 ·視圖自定義 交叉視圖 ·篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 ·制作項(xiàng)目報(bào)表技巧 ·項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表 ·項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用 ·項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 | 本節(jié)目的 1、學(xué)會使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目的差異作出處理 | 十、高級應(yīng)用 1、多重項(xiàng)目管理 ·項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 ·多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 ·項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 ·項(xiàng)目間共享資源、 ·群體項(xiàng)目管理 ·多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表 2、項(xiàng)目的變更管理 ·比較基準(zhǔn)的更新與保存 ·被迫中止和因故延期的任務(wù)處理 ·處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù) ·創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱 ·應(yīng)對變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更 ·處理變更的模式 ·變更的管理 3、 通過outlook進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)作 ·通過郵件審閱項(xiàng)目計(jì)劃 ·通過郵件進(jìn)行項(xiàng)目工作提示 | |
第三篇 高級篇：企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺EPM 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作—溝通—信息實(shí)時(shí)共享—工作高效執(zhí)行 項(xiàng)目分類 總部-分支-部門 多項(xiàng)目管理 （第三天課程）：重點(diǎn)從企業(yè)項(xiàng)目管理層視角來實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理多項(xiàng)目，企業(yè)資源在多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和工作評估，基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目信息分享和工作配合，基于項(xiàng)目的文檔、風(fēng)險(xiǎn)、問題、成果管理等 課程模塊 | 內(nèi)容要點(diǎn) | 企業(yè)項(xiàng)目建立與管理 | ·基于Project Server 2007創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目 ·設(shè)置項(xiàng)目基本信息 ·設(shè)置工作時(shí)間、企業(yè)日歷、保存項(xiàng)目、設(shè)置項(xiàng)目屬性、保存模板 ·設(shè)置基于項(xiàng)目、任務(wù)和資源的圖表視圖 ·簽入/簽出項(xiàng)目 ·刪除和備份、還原企業(yè)項(xiàng)目 ·企業(yè)自定義域的靈活運(yùn)用 ·本地項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目、草稿項(xiàng)目 | 企業(yè)資源中心 | ·基于Project Server 2007創(chuàng)建企業(yè)資源庫 ·打開企業(yè)資源中心 ·創(chuàng)建工時(shí)資源/材料資源、成本資源 ·建立資源組、資源的分組顯示 ·配置資源的組織分解結(jié)構(gòu)RBS ·導(dǎo)入本地資源庫 ·簽出和刪除企業(yè)資源 ·確立資源的角色（高層領(lǐng)導(dǎo)、PM職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、客戶代表） | 資源管理 | ·定義資源的部門、工作分配經(jīng)理 ·定義資源的技能和角色 ·用實(shí)際資源匹配類別、技能條件相符的預(yù)估常規(guī)資源 ·企業(yè)資源分配管理 ·按部門管理人員及工作狀況 ·資源分配/資源分配更改/多個(gè)資源分配 ·查看資源可用性 ·查看任務(wù)資源分配情況 ·解決資源過度分配問題 | 企業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理（Server版） | ·基于Project Server 2007項(xiàng)目跟蹤管理 ·項(xiàng)目的草稿與發(fā)布 ·項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)布 ·設(shè)置狀態(tài)日期 ·檢查項(xiàng)目進(jìn)度 ·查找和分析進(jìn)度差異 ·跟蹤和分析項(xiàng)目成本 ·項(xiàng)目變更 ·項(xiàng)目完成進(jìn)度跟蹤、每日工作量跟進(jìn) | 多項(xiàng)目管理 | ·企業(yè)多項(xiàng)目管理 ·按部門管理項(xiàng)目、按區(qū)域管理項(xiàng)目 ·按項(xiàng)目的類別和級別進(jìn)行管理 ·項(xiàng)目版本控制 ·郵件通知與提醒功能 | 溝通管理 | ·多項(xiàng)目的協(xié)作和溝通 ·使用Outlook查看和報(bào)告任務(wù) ·委派任務(wù)/拒絕任務(wù)/添加新任務(wù)/任務(wù)更新 ·每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ·配置項(xiàng)目協(xié)作環(huán)境 | 風(fēng)險(xiǎn)管理 | ·風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)危害估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ·提交、查看和編輯風(fēng)險(xiǎn) ·將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、問題、文檔與任務(wù)相關(guān)聯(lián) | 問題管理 | ·提交問題 ·查看和編輯問題 | 文檔管理 | ·添加項(xiàng)目文檔、文檔庫的分類和權(quán)限管理 ·查看和編輯文檔 ·項(xiàng)目文檔版本管理 ·文檔的審批 | 項(xiàng)目分析 | ·建立數(shù)據(jù)多維分析圖 ·分析企業(yè)多個(gè)和單個(gè)項(xiàng)目的成本 ·評估企業(yè)單個(gè)和多個(gè)項(xiàng)目的工作量 ·評估分析企業(yè)項(xiàng)目成員的工作量 | 成果管理 | ·定義項(xiàng)目中的可交付成果 ·將交付結(jié)果與項(xiàng)目任務(wù)緊密結(jié)合 | Project Server管理 | ·Project2007&Server后臺管理功能 ·管理用戶和組 ·管理視圖的類別 ·創(chuàng)建用戶，更改用戶，暫停用戶、與活動目錄同步 ·創(chuàng)建用戶組、刪除組、配置組員和權(quán)限 ·Project Web Access中的權(quán)限設(shè)置 ·管理安全性 ·配置管理Windows Sharepoint Services 3.0 |
講師簡介：敖建強(qiáng)老師 美國PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理師，微軟project項(xiàng)目管理資深講師，項(xiàng)目管理高級講師。曾在某知名公司擔(dān)任項(xiàng)目管理部門總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授project 課程，并作為咨詢顧問幫助多家外企、科研、制造企業(yè)、大型工程設(shè)計(jì)及建設(shè)管理企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。 咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)： 曾為超過200家金融、制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過5000人。涉及領(lǐng)域主要包括：工程建設(shè)、離散制造、產(chǎn)品研發(fā)等。培訓(xùn)企業(yè)包括 中國電子科技集團(tuán)、中國南方航空集團(tuán)公司、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹股份、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、首都機(jī)場、東方希望集團(tuán)、鐵道部勘查院、中國路橋一局、中石油天然氣管道局、大連石化、洛陽石化、中油設(shè)計(jì)院、國華電力、山東電力、濱江高爾夫、運(yùn)城鋁業(yè)、馬來西亞寶世順、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪科技、海信集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、ut斯達(dá)康、大唐電信、NEC、高偉達(dá)科技、北大方正、清華同方、紫光科技、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國萬網(wǎng)、中國船舶、中船重工、沃聯(lián)科技、東風(fēng)雪鐵龍、長城華冠、五菱汽車、萊爾德電子、新偉祥工業(yè)、龐巴迪（高速列車）、馬瑞利動力系統(tǒng)公司、鑫耀機(jī)械、朝陽柴油機(jī)廠、張家界經(jīng)投集團(tuán)、麥肯姆、伊萊克斯、中國網(wǎng)通、首信集團(tuán)、白沙集團(tuán)、奧美廣告、華商傳媒、杰威聯(lián)訊廣告、賽迪咨詢、妮維雅、東潤集團(tuán)、中科院地理遙感所、青島啤酒、聯(lián)合信源、浙江造船、中石油東方研究院、天津水泥設(shè)計(jì)院、卡爾瑪工業(yè)、麥肯姆、史密斯機(jī)械、建工金源環(huán)保、中材科技、中信國華、復(fù)地集團(tuán)、萬年花城房地產(chǎn)、銀信投資、魯輝地產(chǎn)等； 授課特點(diǎn)： 以生動的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程中，高效的利用Project項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場練習(xí)提問等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲，學(xué)會通過PROJECT軟件制定項(xiàng)目計(jì)劃，WBS工作分解，項(xiàng)目資源的分配和管理，項(xiàng)目的成本分析和進(jìn)度控制，項(xiàng)目生命周期管理，項(xiàng)目過程中的的溝通管理、動態(tài)跟蹤和項(xiàng)目的文檔管理，多項(xiàng)目管理等。 |
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