上課時間：2011年4月17日(週日)
地點：東莞–南城–廣彩城酒店
課程費用：
只收￥100場地費（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、不含中餐），不打折。
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
課程簡介：
企業面臨激烈的競爭，使企業的訂單呈多種少量、交期緊迫的結果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀.缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺,或者大量積壓,甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業管理的重中之重，也是本課程重點。
這是一個幫您加強一線管理、訓練工人安全操作、改進品質、降低成本的課程。
課程特色：
通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。
課程大綱：
1庫存的功能與原理
2物料管理的目標
3需求的性質及物料計畫控制系統
1)再訂點（ROP）管理
2)物料計畫的制定流程
3)材料用量清表（BOM）的應用與分析
4)物料需求計畫（MRP）系統
5)及時生產（JIT）的存貨控制系統
4物料控制
1)如何運用ABC分析法優化庫存量
2)如何確定訂貨批量
3)定期訂購與定量訂購
4)如何選擇最佳的訂單批量
5庫存控制
1）不同生產形態庫存控制點的設置
2）安全庫存的設置方式
3）安全存量、安全前置時間、安全產能
4）降低庫存的長期與短期對策
6倉庫佈置及物流系統的設計
1)倉位規劃與管理
2)領料計畫、管制與超量領料控制
3)物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理
4)廠內物流系統分析與設計
7如何規劃生產系統與MRP緊密結合
8提升倉儲管理績效和物流生產力的方法
1）存貨總成本與存貨儲備成本
2）如何從物料管理環節降低成本
3）倉儲管理的績效考核
9案例討論
授課講師 李老師
先鋒經略顧問資深講師，生產管理與企業管理資深實務專家.暨南大學MBA。11年制造型企業管理經驗,3年企業管理顧問師經歷,4年副總經理全面管理工作經歷，尤其在生產管理和品質管制領域具有豐富經驗。現代化企業經營管理理論和實操經驗，熟悉企業全面運作流程；為企業親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規範化管理；具有較強的問題改進和流程優化意識，堅定的執行力；主導推行過精益生產、ERP系統、人力資源績效管理系統；曾為數十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數達到三萬多人次,並為一百多家企業提供過管理諮詢和內訓服務.
善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發式、引導式和案例實戰型相結合的教學法，深入淺出，理論與實戰相結合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜愛。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
