通過培訓向企業管理人員講授現場6S與目視化管理，全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。
時間地點：2011年5月17-18日 蘇州
培訓費用：1400元/人/2天
培訓目標：
1.了解6S在企業中的作用
2.提升員工現場改善意識
3.弄清各管理系統之間關系
4.重點掌握6S推行技巧
5.學會定置管理基本方法
6.使學員正確掌握目視管理技術.
7.使學員能策劃實施方案
8.學會制定評價標準
9.正確使用考核手段
參加人員：企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員
培訓材料：每位參加人員將獲得一套培訓手冊，包括案例分析。
課程內容：
第一部分:6S基本概述
1.定義、起源、含義
2.6S之間的關系
3.6S的三大支柱
4.6S的推進層次
5.推行6S的作用與目的
第二部分:6S與各個管理系統的關系
1.6S與合理化
2.6S與企業改善
3.6S與ISO9001質量管理體系
4.6S與精益生產方式
第三部分:6S推行要領
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的
2.要和不要的基準
3.放置準則
4.非必須品的處理準則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準與制度
8.污染源的控制與消除
9.標準化與制度化
10.安全知識的灌輸
11.素養的培養手段
第四部分：定置管理的實施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內容
4.定置管理的設計原則
5.定置管理技術方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作
第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點
4.目視管理的評價基準
5.顏色管理的運用
第六部分:6S活動工作程序
1.推進的組織
2.方針與目標
3.工作計劃
4.鼓動與宣傳
5.試點運行
6.檢查與評價
7.全面實施
8.持續改進
第七部分：6S活動的評價標準
1.評分標準
2.評價準備
3.評價方法
4.如何整改
第八部分：6S活動的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行6S管理需要注意的一些問題
3.品質與文化 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
