建立協同供應鏈，從源頭上保證質量、成本和交期
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，采購經理人最怕選錯供應商！
你是否經常因為企業的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？
本課程針對企業普遍存在的供應商開發與管理的實際問題，全面闡釋如何識別和發現潛在的供應商，
并對其進行開發與管理的過程和方法技巧，完善企業的供應商隊伍，提高企業采購的效率。
“沒有品質就沒有明天”，這是企業的共識。 通常我們講品質的管理和控制，關注點多集中在企業內部，可是品質管理中著名的“10倍法則”告訴我們，供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限！如何讓供應商與企業一起為客戶和市場而戰？我們無法不關注供應鏈管理——源流品質保證！
【時間地點】4月25日-27日 青島
【培訓費用】2000元/人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】海爾生產現場 + 海爾辦公大樓（此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓講師】王為人
博士（控制工程與控制理論），碩士（電子工程及自動化）、工商管理碩士
具有14 年跨國公司工作經驗，擁有質量、采購和客戶服務的資深技術背景。歷任丹麥瑞聲達助聽器公司國際采購部亞洲經理，瑞士AXAri加濕器公司副總經理，惠普公司采購和材料經理。在惠普公司期間，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎。
先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、中國電信、聯想、 華為、 松下、聯想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業提供培訓咨詢服務。
【培訓內容】
供應商的選擇標準
·質量、成本、交期、技術
·靈活性/響應、法規/環保
·管理/財務、服務
供應商的選擇流程
·供應商管理程序
·供應商評估依據
·參觀工廠及生產線
·新供應商的評估和開發流程
供應商的績效評估
·供應商績效評估KPI
·供應商績效評分三大方式
·案例：供應商大會的籌劃
供應商的交貨期管理
·采購物料跟催方法
·采購物料進度監控
·交期延誤的改善原則
·準時化采購環境下的供需合作關系
供應商關系管理
·供應商的激勵機制方法
·博弈中如何取得平衡
·如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應商全面質量管理
·供應商物料品質管制實施手法
·采購物料驗證方法協議
·供應商質量管理4個工具
·物料免檢的前提條件及控制方法
·供應鏈上9個重要質量點的控制手段
采購質量控制技術
·供應商生產線的過程控制及PPM考量
·不合格處理原則
·退貨原則
·按批按階段抽驗
·巡回輔導
工序與過程質量控制
·質量變異的統計觀點
·質量管理中常用的統計分析工具
·生產過程的質量狀態
·生產過程的統計推斷工序能力
·工序質量控制圖
供應商質量檢驗
·生產過程的質量檢驗
·質量檢驗方式
·基本檢驗類型 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
