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供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理(12.15 上海) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。� |
為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月15-16日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4200元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)
采購，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
采購職能的轉(zhuǎn)換
采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)
有效的采購組織
案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
評(píng)估團(tuán)隊(duì)
直接和間接指標(biāo)
一般流程
選擇和評(píng)估體系
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
案例：三個(gè)選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實(shí)
第三部分 價(jià)格的確定和成本分析
需求的決定與描述
影響采購成本的主要因素
采購調(diào)查
供應(yīng)商成本分析
所有權(quán)的全部成本
報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià) 20%
第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定
案例：誰贏了？
成功談判的基本原則
案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解
第五部分 供應(yīng)商管理
減少供應(yīng)商數(shù)量
供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
本土采購和國產(chǎn)化
案例：怎么辦？
【培訓(xùn)講師】Alex MA老師
同濟(jì)大學(xué)EMBA, 黑帶大師。先后就職于GE, ABB，愛立信等公司，近17 年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。他的長(zhǎng)期包裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和電子行業(yè)背景讓他更好地為買方和供應(yīng)商解決質(zhì)量管理難題，實(shí)現(xiàn)零缺陷。
馬老師的培訓(xùn)教學(xué)極其注重實(shí)用性，根據(jù)中國本土供應(yīng)商和工藝現(xiàn)狀開展全面質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，而不是照搬海外水土不服的管理體系。 |
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