時間地點(diǎn)：6月17-18日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運(yùn)營管理體系；
·學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上；
·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理；
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目 贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．
·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；
·全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
·產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
·項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
·制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
·交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
（第一天：9:00-12:00）
·項目管理的起源及其發(fā)展
·項目管理的概念及定義
·項目管理的重要性分析
·從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
·通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
·制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
·傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
·產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項目管理的優(yōu)勢分析
·矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
·弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用
·強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
·開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
·項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點(diǎn)
·如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
·項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
·項目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
·開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點(diǎn)
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊
·開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
(第二天：9:00-12:00)
·產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
·項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項目進(jìn)行管控
·產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
·工程驗證（實(shí)驗室驗證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
·設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
·產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
·設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
(第二天：13:30-17:00)
·項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
·各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
·市場分析與銷售計劃預(yù)測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風(fēng)險防范與控制
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/P> |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
