庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月8-9日上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4200元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：庫存管理對企業(yè)運(yùn)營的影響和作用
保有庫存和反對保有庫存的原因
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例：Summittalk
第二部分：需求的預(yù)測和庫存
需求的特性和不確定性
市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系
三種實(shí)用預(yù)測方法
預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略
案例：某公司的月度SOP會議
第三部分：對存貨的管理
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點(diǎn)
推動式庫存管理
拉動式庫存管理
安全庫存的設(shè)置
如何確定適當(dāng)庫存額
有關(guān)盤點(diǎn)的誤區(qū)
案例：某個(gè)跨國公司庫存管理的誤區(qū)
第四部分：庫存控制方法與工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例：它沒有錯(cuò)
ROP的應(yīng)用
Kanban
VMI
如何應(yīng)用采購技術(shù)降低庫存
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
第五部分：庫存績效評估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
