庫存管理與倉庫管理有本質的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術，把復雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準確地識別庫存管理中顯現的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉，減少資金的占用，以增加公司利潤.
【時間地點】2011年12月8-9日上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】4200元/人
【培訓大綱】
第一部分：庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用
保有庫存和反對保有庫存的原因
存貨的類型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產、銷的相互作用
案例：Summittalk
第二部分：需求的預測和庫存
需求的特性和不確定性
市場預測與銷售預測的關系
三種實用預測方法
預測方法和對應的庫存管理策略
案例：某公司的月度SOP會議
第三部分：對存貨的管理
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點
推動式庫存管理
拉動式庫存管理
安全庫存的設置
如何確定適當庫存額
有關盤點的誤區(qū)
案例：某個跨國公司庫存管理的誤區(qū)
第四部分：庫存控制方法與工具
MRPvsJIT
EOQ及其局限性
案例：它沒有錯
ROP的應用
Kanban
VMI
如何應用采購技術降低庫存
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
第五部分：庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
