課程時間：2011年6月18-19日（兩天）
課程地點：無錫
課程費用：① 團隊套票一：36000元（15人參課名額）
② 團隊套票二：25600元（10人參課額）
③ 團隊套票三：13600元（5人參課名額）
④ 團隊套票四：8640 元 （3人參課名額）
⑤ 個人票價 ：3200元 （1人參課名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【課程背景】
您的企業是否面臨以下困惑？
客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
市場信息誤導工廠的生產，造成生產過量或緊缺；
原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續升值，訂單價格一路走低；
物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業準備如何“過冬”？
敏捷物流與供應鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業家的共識。
【課程目的】:
本課程通過深度分析物流供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業運用精益物流的理念、方法實現持續改進、提高效率，形成高質量、低成本、短周期的高效物流運營模式，快速提升企業效益。
【課程受益】:
1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現價值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險
3.把握企業自身業務特點，提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力
4.提高企業物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業的運作效率
【課程特色】:
1.多層面的學科融合，為企業物流改善提供極具價值的研究成果
2.注重理論與實踐緊密結合，力求實證，避免空談
3.剖析國內外物流行業最及時豐富的案例，直觀反映企業物流情況
4.互動研討教學，結合現場客戶物流供應鏈實踐分享
5.權威專業老師現場點評，共享智慧，碰撞思想
【課程對象】:
制造業企業總經理、采購/物流經理、總監、供應鏈經理、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理以及從事國際供應鏈業務的相關中高層管理者。
【講師簡介】:王保華
香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士
中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家
美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理）全系列課程
20年歐美跨國500強企業高層管理，之后任海爾集團擔任集團副總裁及全球 營運總經理
擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式。提供過咨詢培訓服務的企業有50多家，代表性企業有：惠普（HP）、聯想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團、美的集團等
【課程大綱】:
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅動
②. 快速反應
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計劃驅動
②. 經濟規模效應
③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業務能力
4. 敏捷是一種優秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統一
7. 敏捷：最主要的特點是靈活性
8. 帕累托準則（80/20）的應用
9. JIT - 小批量柔性化持續補貨
10. 小結：敏捷與精益的實施
三. 敏捷vs精益供應鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態
4. 敏捷物流的實現
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應
2. 供應鏈管理的目標：創造客戶價值
第二單元 供應鏈管理
四. 為何說供應鏈是21世紀競爭新利器？
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應鏈
2. 分析：整體優化供應鏈
3. 案例1分析：顛覆性創新供應
4. 案例2分析：標準化供應
五. 供應鏈是多邊共贏而非零和博弈
1. 什么是供應鏈的多邊共贏？
2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費
4. 案例2分析:中國供應全球的尷尬
六. 我國供應鏈五大問題及其解決方案
1. 供應鏈管理主要有哪五大問題？
2. 當地產業供應鏈九大優勢分析
3. 當地產業供應鏈三大案例分析
4. 解決方案：供應鏈的無縫銜接
5. 組合定價決策
七. 供應鏈的競爭優勢：三流合一
1. 何謂“三流合一”？
2. 三流合一的三大應對策略
3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析
八. 供應鏈的競爭基石：三大支柱
1. 何謂“三大支柱”？
2. 案例分析：如何優化供應商關系？
3. 案例分析：如何優化客戶關系？
4. 案例分析：如何優化ERP？
九. 海外供應鏈現狀及其發展趨勢
1. 案例分析：現狀之一: 整合全球資源供應全球
2. 海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析：現狀之二: 采購亞洲供應全球
4. 案例分析：海外供應鏈趨勢之二: R&D
十. 國際化環境下的機遇與挑戰
1. 國內經濟狀況
2. 主要生產基地的分布
3. 消費市場分布
4. 機遇與挑戰
十一. 供應鏈再造 --- 開發第三利潤源
1. 有效利用電子商務平臺
2. 外包策略
3. 供應商庫存管理策略 (VMI)
4. 供應商關系管理
5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優秀做法經驗
十二.供應鏈預測和計劃
1. 供應鏈上面臨的挑戰
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出
②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天
④. 要求維持和控制庫存在X天以內
⑤. 快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確
2. 預測和計劃在供應鏈管理中的作用
3. 預測的不確定性
4. 預測和計劃的方法.技巧
5. 供應鏈環境下的生產計劃（MPS）
6. 供應鏈中的銷售與運營計劃
十三.供應鏈風險防范
1. 供應鏈運作中的常見風險類型及危害
2. 導致供應鏈風險的主要根源及因素
3. 如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式？
4. 案例分析：世界級企業遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐
5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭
【客戶見證】：
新科電子集團有限公司：——本次培訓針對企業物流和供應鏈管理通病，制定了一些很有效的“藥方”，并通過與老師進一步的溝通、指導，為降低企業物流成本提供了很多思路，并取得了一定的效果。
無錫中氏機械有限公司：——內容深入淺出、豐富實用，對平時工作中遇到的問題和困難有一定借鑒意義，收獲很大，會繼續關注華制的其他課程，也推薦給其他制造業企業！
無錫市雙達毛絨制品有限公司：—— 老師在授課中能舉一反三就物流與供應鏈管理中的實際案例加以分析，非常好，使本企業能結合現狀進行思考，并形成了一些比較清晰的管理思路。
江蘇正昌集團：——王老師實戰經驗非常豐富，理論水平也很高，抓住了企業物流與供應鏈管理中的細節點，并提出了有建設性的意見，企業也很容易進行操作改善，尤其是課程當中的案例，非常豐富，讓我們心里有個數，可以對比！
【其他課程】
5月7-8日 無錫 全面質量管理 周士量
5月14-15日 天津 生產計劃與物料控制 周云
5月21-22日 蘇州 精益生產 張先宏
5月27-28日 上海 MTP-中層管理技能提升訓練 張書豪
5月28-29日 杭州 精益生產 李鐵華
5月28-29日 廣州 TWI第一線杰出干部管理技巧培訓 陳明斌
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產 鞏懌
6月18-19日 無錫 敏捷物流與供應鏈管理 王保華
6月16-17日 廣州 第26屆廣州豐田精益標桿學習之旅
7月9-21日 美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會
4月17-24日 韓國 品牌變革-韓國三星標桿學習之旅
5月13-23日 德國 基業長青-德國西門子標桿學習之旅
5月15-22日 日本 精益溯源-91屆日本豐田標桿學習之旅
5月23-29日 臺灣 臺灣TPM標桿研修學習之旅
7月9-21日 美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
