課程時間：2011年7月9-10日 上海
課程費用: 2980元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員
課程背景：
隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
課程收益：
·物流管理的日常職能與戰略職能
·企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
·供應鏈管理中的物流成本控制
·第三方物流供應商的選擇與管理
·影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
課程大綱：
一、 物流管理概述
物流在企業組織中的地位和作用
日常職能
戰略職能
二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
推式策略的應用及優劣勢分析
拉式策略的應用及優劣勢分析
案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
基于經濟環境/ 基于供求關系/ 基于行業特征/ 基于供應鏈角色
3、延遲策略
延遲策略的應用前提
延遲策略的種類
延遲策略的實施步驟
案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
牛鞭效應的成因及預防
游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的應用
JIT與VMI的區別聯系
JIT的實施要點
探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
運輸成本
倉儲成本
設備成本
管理成本
保險成本
2、物流成本的控制要點
物流成本冰川論
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交貨地選擇
運輸方式選擇
各種運輸方式優缺點分析
各運輸方式費用如何計算
運輸批次選擇
運輸包裝探討
運輸路線設計
運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
第三方物流供應商的分類
第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
物流供應商在哪里
物流供應商的選擇要點
小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
選擇管理失誤的后果探討
現場探訪物流供應商要點
第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
講師介紹: Izimi Liu
行業資質：
采購和供應鏈管理專家，MBA。
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師。
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師。
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）。
工作經歷：
現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
風格與特點：
作為資深企業培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達到“Learning by doing”。
劉女士是中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師，執教ITC采購與供應鏈管理國際證/****（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證/****，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業國際認證課程.也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現企業TCO與采購供應流程的優化。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
