課時(shí)安排：2011年9月8-9日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人
課程介紹：
環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識(shí)，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對(duì)于EHS經(jīng)理來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？
如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問(wèn)題。
在這里你將找到答案，《EHS-環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。
此課程的講師具有10年多家跨國(guó)公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！
課程大綱：
第一節(jié)：EHS管理理論發(fā)展
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
第二節(jié)：EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
美國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)
獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
第三節(jié)：EIA和OHS風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)控制
第四節(jié)：環(huán)境要素管理
公司的環(huán)境承諾
化學(xué)品/氣體管理
廢水排放管理
廢物管理
環(huán)境噪聲管理
第五節(jié)：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
人機(jī)工程學(xué)
IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量
第六節(jié)：EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)
安全隱患報(bào)告體系
變動(dòng)管理 - MOC
檢查表的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧
整改措施的跟蹤
第七節(jié)：應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂
緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
應(yīng)急計(jì)劃的后勤準(zhǔn)備
應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
應(yīng)對(duì)媒體的基本方法
防火防爆
第八節(jié)：EHS管理體系框架介紹
EHS管理體系模式及體系建立邏輯
EHS管理體系和ISO體系對(duì)照
EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
EHS管理體系關(guān)鍵條款
EHS體系建立及審核應(yīng)對(duì)
第九節(jié)：事故分析和防范
事故報(bào)告
事故應(yīng)對(duì)措施
事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
事故原因分析
事故防范措施
第十節(jié)：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可制度
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
施工現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
工作許可證類(lèi)型
動(dòng)火
受限空間
帶電作業(yè)
高作業(yè)
開(kāi)挖
吊裝作業(yè)
第十一節(jié)：EHS培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)需求的識(shí)別
培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
第十二節(jié)： EHS文化的建立
EHS文化的重要性
EHS人員的角色職責(zé)
EHS績(jī)效評(píng)估
EHS管理委員會(huì)和員工參與
公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
明確對(duì)管理層的期望
EHS活動(dòng) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
