【培訓時間】2011年7月8~9日（星期五~星期六） 上海
【參加人員】物流管理、采購管理、生產管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
生產計劃是任何一個制造型企業生產管理的首要因素和管理主線，生產系統流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。
【課程大綱】
一、如何正確理解生產計劃體系－生產計劃概要
1.如何認識生產與生產管理的本質要素？
2.為什么說生產計劃是生產管理的主線和首要因素？
3.不同生產類型的特點
4.生產計劃的職能
5.生產計劃的本質特點和五層分類
6.為什么生產計劃難以制訂？
7.拉動式與推動式生產系統生產計劃的職能與特點
二、如何高效地制定生產計劃－生產計劃的制定過程
1.良好的預測是制定生產計劃的基礎
2.如何有效進行預測的原則：理解牛鞭效應和產品生命周期
3.舉例：如何做好產銷協調（機制與方法）
4.滾動預測的基本特點
5.綜合生產計劃的特點與制定策略
6.深刻理解主生產計劃的意義
7.主生產計劃的制定
8.進行產能負荷平衡的意義
9.如何進行設備能力的真實衡量—OEE
10.舉例：如何進行產能負荷的分析
11.課堂模擬游戲：如何確保玩具生產系統的迅速交貨？
三、生產排程與生產控制
1.理解生產排程與生產排程的原則
2.生產日程計劃的制定
3.什么是緊急系數CR？
4.舉例：如何根據緊急系數制定進行生產排程的安排？
5.生產批量對排程的影響
6.豐田生產排程的基本原則
7.設定不同作業目標，正確運用不同的作業排序原則
8.舉例：如何運用DD、FIFO、SOT、More法則進行作業排序
9.高級計劃排程APS的基本知識
10.生產控制的主要方法
11.影響生產進度的基本因素分析
12.緊急訂單的三大處理原則
四、MRP系統基礎
1.為什么說MRP是ERP的核心？
2.為什么說MRP的關鍵要素是：BOM和逆工序
3.如何正確理解MRP的核心邏輯？
4.MRP的運算舉例
5.MRP對生產計劃以及物料管控的意義
五、物料控制基礎
1.為什么說物料控制是生產計劃的一個重要方面
2.物料管理的基本目標
3.物料管理的核心指標：期量標準
4.經典物料管理的基本方法：訂貨點方法的意義
5.正確理解安全庫存的產生
6.為什么說安全庫存是基于服務水平確定的？
7.訂貨點方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
8.物料控制方式的幾個現場問題：庫存盤點與目視化
9.物料ABC管理的意義
10.小練習：正確認識物料ABC分類
11.ABC類物料的不同控制方法
【講師介紹】李老師
【教育背景】
2003-2009年上海強思企業管理服務有限公司 高級顧問/項目總監
2002年上海某大型合資通信企業 生產業務主管
1998年上海貝爾有限公司 生產項目負責人，項目經理
1996年西安交通大學攻讀碩士
1993年大學畢業留校任教
【咨詢經歷】
李老師具有多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗，擔任過企業新產品生產項目負責人，項目經理，生產供應鏈主管等職，在生產管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業供應鏈管理、業務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經驗和技巧，先后負責《企業內部供應鏈管理的核心業務》、《如何做好生產計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗，其輔導客戶多為擴張發展的民營企業，作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫藥、食品、汽車配件等多個行業，項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
【培訓特點】
負責企業《供應鏈管理的核心業務》、《如何做好生產計劃》、《采購成本控制》等課程的企業管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發性強。
【部分輔導客戶】
上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、光明奶酪、浙江鄭泰集團、上海微創醫療器件、飛利浦公司（上海）、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導體、大連中遠集團斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、北京空港配餐、北京博維航空設施、蓋茨優霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤山發電、宜賓紙業、渤海能克、浙江移動、京博農化、諾康醫藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
