91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓網(wǎng)
北京 上海 廣州 深圳 蘇州 青島 成都 免費注冊 會員登陸 培訓需求 設為首頁 加入收藏
公開課程 企業(yè)內訓 商務考察 高校研修 培訓講師 管理資訊 培訓專題
 站內搜索  熱門搜索:行政管理 高級文秘 中層經(jīng)理 跟單員 3E薪資 KPI/BSC
 課程導航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營銷銷售  人力資源  財務管理  職業(yè)生涯  專業(yè)認證      高校推薦:清華大學  北京大學  上海交大  中山大學
位置導航您的位置:首頁>培訓課程--生產(chǎn)運作>正文

精益物流管理實戰(zhàn)培訓(深圳-廣州)

>>在線登記培訓意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

時間地點:8月19-20日(深圳)  8月26-27日(廣州)

培訓費用:2880元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)

授課對象:物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員;

培訓目標:
    學員在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶,掌握準時化控制的方法和工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是:
    供應鏈環(huán)境下的同步化、準時化物流要求
    物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
    精益物流工藝( PFEP)
    車間物流運作的“標準化”
    拉動系統(tǒng)及看板管理的設計與應用
    精益庫存管理

課程背景:
     21世紀的制造業(yè)已進入精益時代和微利時代!
    從精益生產(chǎn)的角度來看,作為生產(chǎn)的重要支撐,物流起著至關重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設計和改進,從供應商物料接收、包裝存儲、內部加工搬運、成品運輸流程中,應用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟,從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。
    既不早,也不晚,恰好及時地完成供-產(chǎn)-銷的物流過程,追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”(Just in Time,簡稱JIT),是精益管理體系,特別是其中的物流與供應鏈管理的目標
    然而,很多公司卻面臨著:
    物料路線缺乏合理規(guī)劃,移動路線迂回與交叉,移動距離過長
    物流各相關部門與功能區(qū)未站在全局的立場進行統(tǒng)一協(xié)調
    物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應性,難以適應小批量多品種多批次的供料需求
    物料供應效率低下,錯誤率不斷
    ……
    特別開設的“精益物流管理”課程將對精益物流體系及其準時化管理進行系統(tǒng)講解,結合實踐運作案例、模擬和演練,使學員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具,從而有效開展精益物流項目的規(guī)劃與實施工作。

課程大綱:
第一部分: 供應鏈環(huán)境下的精益物流構架
   供應鏈精益物流運作模式
   工廠物流系統(tǒng)的構成要素
   一級供應商的物流系統(tǒng)構架
   第三方物流服務商構架
   精益信息系統(tǒng)的應用
  --講解
  --研究與討論
  --案例分析

第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標準化
   物流工藝(PFEP)要素
   倉儲布局與路線設計
   包裝/容器局設計與管理
   車間物流作業(yè)標準化分析
   物料管理的“差錯預防”
   生產(chǎn)線準時化模式
  --同步順序配送(JIS)
  --取料看板拉動(Kanban)
  --生產(chǎn)看板拉動(kanban)
  --按燈拉動(Andon)
   物流負荷分析與資源配置

第三部分:精益供應與入廠物流
   精益供應商的開發(fā)與評審
   看板供貨 Kanban
   時刻表供貨 Windows-Time
   同步排序供貨JIS
   供應商管理庫存VMI
   配送中心供貨 RDC
   混載運輸配貨milk-run

第四部分:精益庫存分析與改善策略
   排除“虛假需求”,真實“拉動”
   供應鏈分級庫存的前移與后置策略
   減少批量
  --計劃批量減少策略
  --生產(chǎn)批量減少策略
  --包裝批量減少策略
  --運輸批量減少策略
   減少提前期
   信息替代庫存
   責任與激勵機制

講師介紹:王老師
教育及資格認證認證
    高級管理顧問,管理與工程碩士, 管理與工程碩士,美國PMP認證項目管理師,曾系統(tǒng)接受美國的精益生產(chǎn)、項目管理及供應鏈管理的培訓
講師經(jīng)歷與專長
    Kim具備豐富的制造業(yè)管理和技術經(jīng)驗,其任職企業(yè)涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質量和系統(tǒng)項目經(jīng)理;時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。
    KIM擅長于:《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等課程的講解
培訓客戶及培訓風格:
    Kim曾為眾多知名企業(yè)提供過專項內部培訓或項目咨詢,其中包括:西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特(上海)、羅地亞化學、施耐德工控、采埃孚、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯軸承、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、中興電子、藍豹西服……
    Kim授課實踐性強:講授部分占60%,課程中案例、經(jīng)驗故事、課程練習等占40%,培訓后可提供測試,效果轉化建議,并可以結合企業(yè)的實際問題展開培訓。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
 課程名稱:  
 企業(yè)名稱:  
 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·最新熱門培訓課程  企業(yè)內訓咨詢服務
 ·年度企業(yè)培訓計劃  企業(yè)培訓課程匯總
 ·清華大學高層研修  北京大學高層研修
 ·清華大學私募股權投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班
 ·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
 ·清華大學中小企業(yè)融資上市運作特訓班
 ·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
 ·清華大學經(jīng)營管理創(chuàng)新總裁高級研修班
 ·北京大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
 ·北京大學精英企業(yè)家演講力高級研修班
 ·北京大學資本與私募投資董事長研修班

網(wǎng)站首頁 | 培訓指南 | 合作招生 | 廣告服務 | 關于網(wǎng)站 | 免責聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓公司與企業(yè)培訓網(wǎng)(www.www.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號