91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

上課時間：2012年3月8-11日(周四-日)
培訓地點：東莞南城廣彩城酒店
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加對象：企業制造、IE、工藝、工程部門經理或其他管理人員

課程特色

通過訓練和采用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學員在今后的工作中更好地掌握課程所學到的內容。

課程收益

    IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。
    工業工程通過對生產流程分析、作業程序分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破，以及精益生產手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發揮IE工程對生產的巨大作用。是企業走向精益制造，實現高效生產的必由之路。
    課程結合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用。

課程大綱

1、總論                                 
1.1大家希望收獲的&問題（1+1=2/1)          
1.2 IE的觀點辨析                                                    
.大家希望收獲的&問題（1+1=2/1)       
.IE的觀點辨析                          
.工作研究與方法研究                   
.IE四大主流取向                       
A.堅守與進化à總成本領先&差異化     
B.動作IEà流線IEà調配IEà整合IE

2、IE的觀點辨析-什么是IE
.2.1.工業工程與現場改善
 2.2.對IE之認識
 2.3.基礎IE的分析層次
 2.4 現階段的工業工程師主要范圍
 2.5 工作研究
 2.6 工作研究的目的
 2.7 方法研究
2.8 方法研究的技巧
2.9 檢討的對象及能適用的主要的方法研究
3、IE四大主流取向
3.1 堅守與進化
3.2 方法研究的分析層次
3.3 動作IE流線IE調配IE整合IE

第二章．IE方法研究
一、-生產流程分析與作業程序分析
1、生產流程分析的目的與作用
2、生產流程分析步驟
3、生產流程圖的繪制
4、生產線價值流分析---識別增值與非增值
5、流水線的設計
6、如何進行作業程序分析
7、作業程序分析的要點與方法
案例分析：
■生產流程案例分析
■作業程序案例分析

二、人機程序分析
1、人機程序分析的目的與應用
2、停滯與等待的分析與改善
3、人機聯合作業的形式與問題分析
4、人機界面設計與防呆
5、防呆、防錯法的運用及事例分析
6、人機界面設計與工傷預防
案例分析

三、事務程序分析
1、事務程序分析涉及的范圍與對像
2、跨部門事務程序案例分享
3、部門內事務程序案例分享
4、事務程序中的權、責管理
5、事務程序的再造與優化
6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作

四、動作經濟原則
1、 動作分析的目的與改善順序
2、 動作分析的要領
3、 四大核心動作經濟原則
4、 如何運用動作經濟原理提高效率
5、 預定動作標準時間法（PTS）與預定動作測時法(MTO)
案例分析

五、IE方法之五---標準時間研究與生產線平衡
1、時間研究對生產管理的意義
2、標準工時對產能分析、計劃、生產部門的幫助與影響
3、標準工時的測量與計算
4、標準工時的應用
5、如何運用標準工時平衡生產線
6、如何運用標準工時確定產能，控制生產成本
7、異常工時管理與問題分析
8、評比與寬放的設定原則與影響因素
標準工時案例分析

六-、IE方法之六---布局（Layout）與搬運效率分析與改善
1、場地布置及搬運經濟原則
2、常見的四種布局
3、布局分析常見的四種工具
4、布局方案的決策與評價指標
5、搬運路徑分析
6、搬運工具設計與選擇
案例研討

七、IE方法之七---設備效率與快速換模
1、設備效率評價指標
2、提升設備利用率的方法
3、多種少量下SMED的產生
4、快速換模的四個原則
5、SMED改善的實施步驟

八、快速換型（線）實操訓練
1、快速換型綜述
１.1、快速換型SMED的定義
１.２、快速換型的目的與價值
１.３、快速換型SMED的基本原則
2、快速換型綜述
3、快速換型工作流程

授課講師：王老師
中國中小企業整體策劃首席研究第一人；
終極營運-王道六度管理模式創始人；
美國體驗營銷亞太地區研究員;
清華大學訪問學者;
NLP心態輔導教練;
********************************
廣東省工商業聯合會首席精益生產管理專家；
二十年系統工程及IE現場改善經驗,為萬余人士提供了專業的精益IE,管理咨詢培訓服務;
王老師以IE為主要手段，以精益思想為指導，系統進行企業輕資產營運戰略整體策劃及專案研究推動,首度提出，以IETPS精益生產ZGM現場改善為手段加快企業管理升級，系統解決制造業開發營銷制造配送等四大核心流程的終極運營管理模式,是中國中小企業整體策劃首席研究第一人；終極營運-王道六度管理模式創始人。
秉持“善用人類資源，推動社會進步”之理念,多年在長三角經濟區,珠三角經濟區廣結善緣,每年為企業和公司提供50場以上之免費咨詢及講座,推動企業“產業報國，行業第一；服務社會，貢獻國民”!積功積德,愛與支持!  

首先,作為“中國中小企業整體策劃首席研究第一人,終極營運-王道六度管理模式創始人,清華大學訪問學者;”
王老師承接國家級重點大學<<制造(中小)企業整體運營管理模式>>研究課題,在182家企業實地現場服務的基礎上,首度提出按“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報表定形”六度終極管理整體運營模型運作中小企業的全新思維,并已在長達七年,二十余家企業進行實地實際實物驗證,取得圓滿成果!
 BF文具-2008奧運文具獨家三位一體贊助商,十年中國文具出口第一;
我們協助該集團在2006年,通過3.保障體系的現場現物研究突破,以“藍領實體物流與白領虛擬物流并行,總分自由倉位物流簡單化”為指導思想,為集團取得12億20億年收入的歷史性突破業績,在戰略突破.戰術實施兩方面,當之無愧地發揮及擔當了核心推動作用!
 汕頭LA特種禮品廠,我們協助該企業通過變大批量庫存生產方式為多種少量短交期生產方式 的革命性再造,僅物流一項,就取得400%物流流動資金(100萬*12)節省輔導實績;
 汕頭LX玩具廠,通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報表定形” ,在為期18個月的系統革命性拓變下,獲得339%整廠經營綜合收益提升輔導實績;
 寧波XF集團(原名寧波RH工藝廠), 通過全方位引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報表定形” ,在為期30個月(18月三循環+12月常年咨詢)的系統革命性再造變革,成功由制造工場作坊升級為貿工一體化集團,同時獲得240%整廠經營綜合收益實績成長;
 浙江省TM電器,引入六度管理模式:“1.共利仁道2.核心盈利3.保障體系4.三角中心5.督控證道6.報表定形” ,在為期18個月的系統革命性再造變革,成功升級打造為工貿一體化集團,同時獲得170%(2010)229%(2011)整廠經營綜合收益實績成長;
 ……

王老師秉持工商業聯合會“促進廣東工商業企業轉型升級”的使命感召：主導開發了全新升級版精品課程《標桿精益考察--廣汽豐田精益IE培訓班》就“精益樣版工廠參觀+企業在職高管分享交流+專家點評及專題課程+學員企業現場診斷”模式，就235精品升級,為廣東省中小企業升級&轉型指出切實可行之路徑,做出了名至實歸的貢獻!

王老師通過對三十萬人大型企業集團固定資材管理沉淀，通過對兩萬余人大型港資企業5S&IE改善推進經驗提升，通過對民營企業家整體打造,全方位養成的“1.一流布施養身之道; 2.二流結緣經營之道; 3.三流價值管理之道; ”的反復錘煉,為正航咨詢當下專注于企業的“二次創業”階段進行服務咨詢,
面對如下咨詢主要對象: “富了以后怎么辦? ”的企業家群體&管理者群體
解決如下問題時:
·解決企業管理組織系統問題,讓企業家安心賺錢!!!
·由生存往發展的轉變時;
·由看眼前利益往看長遠利益的轉變時;
·游擊隊往正規軍的轉變時;
·由務實向務虛的轉變時;
·當第二梯隊向第一梯隊著陸軟處理時;
提供了駕輕就熟,游刃有余的眾多個案經驗與豐富閱歷沉淀!

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com