時間地點：11月18-19日(蘇州) 12月17-18日(廣州)
培訓費用：2680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。
培訓目標：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程背景：
“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
……
針對以上難題，冠卓顧問特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程大綱：
一、生產計劃導論
·按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
·生產模式與生產計劃的關系
·小批量多品種生產方式的特點和難點
·小批量多品種生產的管理對策
·PMC的工作目標和重點
二、產品計劃與預測
·產品計劃對企業的重要作用
·產品計劃等同于銷售預測嗎
·如何編制產品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進預測的準確性
·案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
三、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產中MRP的難點和對策
·不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP
四、產能計劃與車間排產計劃
·產能計算的具體方法和適用性
·編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
·車間排產的基本邏輯
·案例分析：某公司的車間排產計劃
·確定訂單優先級的方法有哪些？
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
五、生產進度控制
·小排量多品種生產進度異常的原因分析
·小批量多品種生產進度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
·看板管理是小批量多品種生產的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產計劃的影響
六、物料管理與庫存控制
·小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？
講師介紹：蔡老師
高級講師，現任中國企業家聯合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
蔡老師曾任職聯想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經理等職，具有豐富的供應鏈管理經驗。其擅長領域涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經驗，曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
蔡老師曾培訓及輔導過法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等多家知名公司。
蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關注學員實際問題的解決，授課效果得到學員的一致認可。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
