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生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實戰(zhàn)培訓(xùn)(11.18 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:11月18-19日   北京

培訓(xùn)費用:2680元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點)

授課對象:物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計劃工作背景)

培訓(xùn)目標(biāo):
·了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系
·明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);明確計劃部門的主要職責(zé);
·明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
·明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
·掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
·掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
·明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向

課程背景:
    PMC似乎天天都在救火!!
    PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
    ·庫存太高,資金積壓嚴(yán)重;
    ·該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現(xiàn)金變成了存貨;
    ·新產(chǎn)品不斷上市,設(shè)計變更增多,呆料廢料又產(chǎn)生一堆;
    ·剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!
    交期越短越好,庫存卻要越少越好!!
    PMC就像“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環(huán)境下,行使著兩大使命:交付與降本。
    ·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準(zhǔn)時交付率?
    ·如何提高備料準(zhǔn)確率?
    ·如何減少呆滯物料?
    ·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化?
    ·計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們!!
    如果你也有著類似困擾,卻一直未有更好的解決方案,如果你希望與同行業(yè)交流,希望吸收講師超過15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,請關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計劃與物料計劃(PMC)》課程!

課程大綱:
第一講:敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)?
·什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
·供應(yīng)鏈模式有幾種?
·什么是前置時間?
·四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里?
·什么是敏捷型供應(yīng)鏈
·如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
·客戶訂單管理的基本流程
·訂單的評審與管理的要點
·誰來評審客戶訂單?
·訂單評審的主要內(nèi)容有哪些?
·客戶訂單如何分類?
·如何處理客戶訂單的變更要求
·生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系?
·PMC管理有哪些KPI指標(biāo)?
·PMC管理的挑戰(zhàn)是什么?
·生產(chǎn)計劃管理的基本流程?
·PMC部門制的工作職責(zé)有哪些?
·計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
·為什么不能按時交貨?

第二講:如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計劃?
·訂單進(jìn)度計劃的制定方法
·訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
·第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
·第二步:編制各活動的邏輯層次圖
·第三步:明確各項活動的預(yù)計工期
·第四步:預(yù)測‘項目’完成總時間
·第五步:分析交貨延遲缺口
·第六步:計算每項活動的時間缺口
·第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期
·第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
·第九步:編制活動計劃甘特圖
·第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

第三講:如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃?
·如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計劃 - MRP
·為什么需要BOM
·如何編制BOM
·抽屜文件柜的物料清單(BOM)
·BOM管理的原則
·MRP進(jìn)度計劃的運作機理
·如何確保MRP計劃的有效實施?

第四講:物料控制的KPI指標(biāo)有哪些?
·我們?yōu)槭裁匆鎺齑?BR>·庫存過高的缺點有哪些?
·企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?- KPI
·老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
·什么是“零庫存管理”?
·周轉(zhuǎn)率的類別
·如何計算庫存周轉(zhuǎn)率?
·單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
·庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
·兩種計算法的比較
·我們公司有哪些庫存?

第五講:如何確保物料信息的準(zhǔn)確性?
·衡量‘物料信息及時、準(zhǔn)確’的KPI
·庫存信息處理的兩種手段
·四大軟件管理系統(tǒng)
·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些?
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?
·什么是MES?
·什么是條形碼技術(shù)
·條形碼的分類
·商品條形碼和物流條形碼
·物流條碼如何編制
·一維碼與二維碼的區(qū)別
·數(shù)據(jù)采集器的類別
·手持終端的組成部分
·什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
·RF手持終端電子體系的費用
·什么是射頻識別技術(shù)?
·為什么要用RFID?

第六講:如何對庫存物料進(jìn)行分類管理?
·庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
·如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類?
·不同材料的庫存管理策略
·成品如何分類?
·成品庫存的分類管理策略
·如何進(jìn)行80:20劃分
·帕累托曲線圖
·如何應(yīng)用80:20法則
·庫存管理如何“盯死它”?

第七講:如何準(zhǔn)確補貨以確保庫存?
·如何做好補貨管理?
·補貨的三大方法?
·什么是定量(連續(xù))補貨法?
·補貨管理的兩要素?
·如何確定補貨點?
·如何確定補貨量?
·庫存持有成本包括哪些費用?
·訂單成本包括哪些內(nèi)容?
·經(jīng)濟訂貨量的計算
·什么是定期(間斷)補貨法?
·如何確定定期法的訂貨日期?
·確定定期法補貨量的難度?
·情況一:當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
·情況二:當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
·當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?
·做到準(zhǔn)確補貨的核心要求是什么?

第八講:如何預(yù)測物料的需求量?
·需求的兩大預(yù)測方法
·時間序列預(yù)測的基本原理?
·時間序列的三種預(yù)測方法
·什么是移動平均法?
·什么是指數(shù)平滑法?
·預(yù)測的誤差衡量
·誤差率的比較
·趨勢性預(yù)測值的最終確定
·什么是周期性指數(shù)法?

第九講:如何設(shè)置安全庫存量?
·安全庫存的計算
·什么是 Z ?
·目前情況下的缺貨率是多少?
·不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少?
·如何減少安全庫存量
·設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么
·如何設(shè)定庫存服務(wù)水平(缺貨率)
·如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

第十講:如何做好車間產(chǎn)能的評估?
·產(chǎn)能評估的意義
·生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成?
·固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
·如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
·什么是“約束管理”-TOC
·生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復(fù)合產(chǎn)能
·上班八小時,開機時間應(yīng)為多少?
·產(chǎn)能盈虧的分析
·生產(chǎn)能力不足時的對策
·什么是框框式訂單生產(chǎn)線?
·訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟
·第一步:按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷
·第二步:按照設(shè)備推算工時負(fù)荷
·第三步:設(shè)備工時與負(fù)荷的比較

第十一講:如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃?
·車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定?
·車間作業(yè)計劃的制定步驟
·車間作業(yè)計劃的指令來源
·如何編排車間日作業(yè)計劃表
·生產(chǎn)線日計劃表
·如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計劃表
·向倉庫下達(dá)物料需求指令
·生產(chǎn)批號的意義
·跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
·影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素
·備料方式的影響
·如何及時調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計劃

第十二講:如何處理“緊急插單”?
·為什么老是有緊急插單?
·營銷部門訂單管理不善的原因
·銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要?
·如何改善銷售訂單管理的不良
·建立滾動計劃制度
·如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?
·未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
·效率式計劃
·靈活式計劃

講師介紹:Johnson Zhang
    特聘高級培訓(xùn)師,美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位;曾任美國美贊臣廣州有限公司運營總監(jiān),英國聯(lián)合餅干中國有限公司物流經(jīng)理,亨氏(中國)有限公司主任,兼任兼任“CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師, “ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心”特約講師,美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證特約講師,國際物流與運輸學(xué)會注冊會員CMILT,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會VIP會員等職
    張老師曾服務(wù)過的客戶有:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。
    張老師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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