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零成本采購與采購風(fēng)險控制高級培訓(xùn)班(沈陽-長春-昆明) |
【>>在線登記培訓(xùn)意向】
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。� |
【授課時間】8月26日-29日（沈陽） 8月29日-9月1日（長春） 9月15日-18日（昆明）
【參課費(fèi)用】1580 元/人
【誠邀以下人員參加】
采購總監(jiān)、采購/供應(yīng)經(jīng)理、采購/供應(yīng)主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉儲、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
【主講專家】 王 深
百朗教育特約培訓(xùn)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
主題一：如何有效降低采購成本
1.影響采購價格的因素有哪些 2.如何實(shí)現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題二：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向?
4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
?選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程?某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程 湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析?對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施? 主題三：采購技術(shù)
1．招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購 4．國際采購
主題四：采購談判技巧1.分析采購合同要素2.采購談判的基礎(chǔ)3.談判前信息的收集 4.確立談判項(xiàng)目5.采購商的談判準(zhǔn)備 6.了解你的供應(yīng)商7.采購談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評估談判結(jié)果主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)1.談判方案模型 2.談判案例分析主題六：采購管理效能評估1.采購部門的數(shù)字化管理2.建立科學(xué)的采購工作績效考核體系 |
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