上課時間：2011年1月8、9日（上午9:30—12:30；下午:2:00—5:30）
上課地點：廣州中山大學
培訓費用：3000元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。（不含中餐）
培訓對象：公司董事,財務總監,財務經理,財務人員,各部門負責人
培訓講師：霍振先
培訓大綱：
第一節 財務管理基礎知識簡介
1、什么是財務？什么是會計？
2、非財務人員的會計基礎知識簡介
第二節 懂：快速看懂財務報表
1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
4、財務報表分析
第三節預：做好預算工作
一、預算管理概述
1、如何理解預算
2、預算管理的循環
3、預算目標的確定
二、預算編制程序
三．預算編制的具體步驟
四、預算執行
五、變化中的恒定：預算調整規則
六、預算考評：業績評估的基點
（一）、預算考評的基本原則
（二）、預算考評通常按照下列基本步驟進行：
（三）、考評制度的重心：預算考評指標的具體構建
第四節 有效實施財務成本控制
一、何為成本控制？
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
1．模擬市場，成本否決
2．雙重成本否決法。
3．極限成本管理
七、戰略成本管理模式
1．戰略成本管理的創新—模擬競爭成本法
2、戰略成本管理與傳統的成本管理的區別
第五節 管理信息化 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
