時間地點：2011年3月25-26日 上海
培訓對象：企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售人員等
培訓費用：3000元/人兩天（含培訓費、資料費、午餐、培訓茶歇等）
培訓意義：
了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業從戰略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此，做好非財務人員的業務溝通是當前企業必須要正視的重要的一個問題。
培訓目的：
·學會和理解財務工作，了解財務團隊，加強與財務部門的溝通；
·能夠基本了解財務核算和管理的基礎知識，能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密
·促進公司各類管理信息傳遞的有效性；
培訓方式：案例討論，情景模擬，練習，現場演練，講師講解
培訓綱要：
一、會計和財務概念導入（認識財務從基礎開始，會計財務工作不簡單！）
1.基本會計和財務概念介紹
2.現代財務的職能和角色（會計/財務）
3.會計和財務的差別；
4.財務會計在現代企業中的重要作用；
5.企業管理過程中的常見財會支持工作
二、會計的原則和記賬（會計如何工作？邏輯思維很重要，了解會計和財務邏輯是進入財會大門的敲門磚）
1.企業如何制定自己的會計政策
2.不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧
3.財務為企業的預測和分析工作打下堅實的基礎
三、會計和財務報表的解讀
1.財務報表體系介紹：三大財務報表
1）資產負債表
你的公司值多少錢？
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
2）利潤表
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
3）現金流量表
現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
2.內部管理報表
管理類報表的使用者，目的
管理類報表成為企業診斷自己健康與否的重要手段
管理類別報表的分類：
四、建設優秀的財務體系，為企業發展保駕護航
1.管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2.財務體系和流程建設
財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
3.財務分析和對管理層的信息支持
為什么企業需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄；
杜邦財務分析系統介紹---告訴你一個真實的企業
五、財務控制
1.控制什么？
2.財務控制的主要內容：財務組織結構和構成控制；財務風險控制；財務政策和流程控制；財務報表控制等
3.美國SOX法案的初步介紹
4.案例介紹
后續工作階段
·課后根據發放的相關資料進行后續跟蹤，了解培訓人員對財務工作的理解和知識的掌握。
注：以上方案只是一個基于公司基本培訓需求的大綱，最終講課內容以課程中表達為準。
培訓講師：楊凌彬講師
畢業于四川大學、香港大學；
澳大利亞DEAKINuniversity；
會計學學士學位、市場學碩士學位、經濟學和管理學碩士學位。
澳大利亞CPA證書。
【職業背景】
曾經在：雀巢中國（上海）食品有限公司
SWATCH中國有限公司
VTSCLIMAAIRCONDITIONERCo.,LTD
曾擔任：財務運營總監，財務經理，制定財務策略，管理整個公司的財務運作。
【授課風格】
楊老師在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。能全英文授課。
【服務客戶】
衛材藥業、上海匯眾汽車、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電電器、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳聯想QDI（惠陽）、寧波保稅區人事局、東莞市經貿局、聯惠電子、萬事順電業、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環保、斯宅家具、華佳管業、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉向器、佛城制冷、雄達汽配。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
