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時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月25-26日   上海

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等

培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人兩天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)茶歇等）

培訓(xùn)意義：

了解和掌握乃至運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，不是財(cái)會(huì)部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財(cái)會(huì)知識(shí)的推廣和傳播。這不是為了了解一門學(xué)科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角度看待財(cái)務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。因此，做好非財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)溝通是當(dāng)前企業(yè)必須要正視的重要的一個(gè)問題。

培訓(xùn)目的：

·學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作，了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通；

·能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)，能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密

·促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性；

培訓(xùn)方式：案例討論，情景模擬，練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)演練，講師講解

培訓(xùn)綱要：

一、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡單�。�

1.基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）

3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；

5.企業(yè)管理過程中的常見財(cái)會(huì)支持工作

二、會(huì)計(jì)的原則和記賬（會(huì)計(jì)如何工作？邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門的敲門磚）

1.企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策

2.不能違反的會(huì)計(jì)原則？了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧

3.財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

三、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1）資產(chǎn)負(fù)債表

你的公司值多少錢？

利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

2）利潤表

利潤從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？

企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質(zhì)量的考量

3）現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

經(jīng)營資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2.內(nèi)部管理報(bào)表

管理類報(bào)表的使用者，目的

管理類報(bào)表成為企業(yè)診斷自己健康與否的重要手段

管理類別報(bào)表的分類：

四、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

1.管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理。管理會(huì)計(jì)做什么？

2.財(cái)務(wù)體系和流程建設(shè)

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系財(cái)務(wù)信息的傳遞

財(cái)務(wù)是個(gè)邏輯工作；財(cái)務(wù)流程的制訂直接關(guān)系會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制

3.財(cái)務(wù)分析和對(duì)管理層的信息支持

為什么企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)重要的是進(jìn)行預(yù)測(cè)而不是歷史的記錄；

杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個(gè)真實(shí)的企業(yè)

五、財(cái)務(wù)控制

1.控制什么？

2.財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)政策和流程控制；財(cái)務(wù)報(bào)表控制等

3.美國SOX法案的初步介紹

4.案例介紹

后續(xù)工作階段

·課后根據(jù)發(fā)放的相關(guān)資料進(jìn)行后續(xù)跟蹤，了解培訓(xùn)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和知識(shí)的掌握。

注：以上方案只是一個(gè)基于公司基本培訓(xùn)需求的大綱，最終講課內(nèi)容以課程中表達(dá)為準(zhǔn)。

培訓(xùn)講師：楊凌彬講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)；

澳大利亞DEAKINuniversity；

會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、市場(chǎng)學(xué)碩士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。

澳大利亞CPA證書。

【職業(yè)背景】

曾經(jīng)在：雀巢中國（上海）食品有限公司

SWATCH中國有限公司

VTSCLIMAAIRCONDITIONERCo.,LTD

曾擔(dān)任：財(cái)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，制定財(cái)務(wù)策略，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

【授課風(fēng)格】

楊老師在企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，同時(shí)又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。能全英文授課。

【服務(wù)客戶】

衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、IBM、萬科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電電器、達(dá)能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團(tuán)、雅芳聯(lián)想QDI（惠陽）、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經(jīng)貿(mào)局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機(jī)械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團(tuán)、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉(zhuǎn)向器、佛城制冷、雄達(dá)汽配。

【報(bào)名咨詢】

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