時間地點:2011年3月13日 東莞 課程費用:600元(已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學(xué)員俱樂部、證書、中餐),不打折。 零風(fēng)險承諾:本公司慎重承諾:開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者,無條件全額退款。 參加學(xué)員:企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長/組長/拉長/儲備幹部 課程簡介: 您的企業(yè)是否有下述現(xiàn)象:
·從技術(shù)崗位提升的一線主管,管理意識不足,領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺
·現(xiàn)場缺乏定置、定位、視覺化管理班組工作效果不利
·員工參與不夠,積習(xí)難改,埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙,更何談現(xiàn)場改善
·員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在Ÿ問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢
·班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習(xí)慣瓶頸
·現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo),一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執(zhí)行
·現(xiàn)場一線衝突不斷,溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生Ÿ生產(chǎn)現(xiàn)場,100個公司100個樣子,什麼是阻礙生產(chǎn)順暢的因素?
·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關(guān)係,明確一線主管的職責(zé)?
此課程可以更好的為您解決如上問題。 課程特色 通過訓(xùn)練和採用先進靈活的授課方式,學(xué)員參與性強,使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時,課程備有完整豐富的教學(xué)資料,供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶,從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
課程大綱 一、生產(chǎn)一線主管管理體系 一線主管的角色與職責(zé) 一線主管的技能要求 一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程模型 QSP策略 現(xiàn)場管理的評價指標(biāo) 精益生產(chǎn)的四大基本思想 精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善的思想和方法 現(xiàn)場改善的基本思想 5S活動 尋找並消除現(xiàn)場浪費 TEAM工作法 POKA ØJOKE-零缺陷技術(shù) CIP活動-不斷改善流程 TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理 生產(chǎn)活動及人員安排 班組計畫與時間管理 班組會議技巧 班組日常品質(zhì)管制 班組目標(biāo)管理 班組成本意識與改善方法 工作總結(jié)與報告 班組業(yè)績與考評
五、問題分析與解決 存在於現(xiàn)場中的問題點 正確地認(rèn)識問題 Ø 如何有效的挖掘問題 發(fā)現(xiàn)問題的方法 指導(dǎo)員工的技巧 解決問題的八大步驟 PDCA迴圈的內(nèi)涵
六、溝通技巧和衝突解決 溝通的基本概念 傾聽技巧 回饋技巧 面談技巧 產(chǎn)生衝突的原因 解決衝突的人際風(fēng)格 解決衝突的五大方法 信任的內(nèi)涵 周哈裏窗戶 授課講師:李老師
清華大學(xué)工商管理碩士,品質(zhì)與環(huán)境管理體系國家註冊評審員,註冊職業(yè)培訓(xùn)師,高級管理諮詢顧問
10年企業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗。現(xiàn)任多家公司的長年顧問及哈工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今,獲得客戶企業(yè)的高度評價。他對企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)有多年授課經(jīng)驗。個人講授公開及內(nèi)訓(xùn)課程上百場。
客戶評論: 聽李老師的課可以濃縮學(xué)習(xí)時間、立即掌握一個課程的精華……” |