時間地點：2011年3月13日 東莞
課程費用：600元（已含精美禮品、茶點、發(fā)票、講義、電子檔下載、參加學(xué)員俱樂部、證書、中餐），不打折。
零風(fēng)險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
參加學(xué)員：企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
課程簡介：
您的企業(yè)是否有下述現(xiàn)象：
·從技術(shù)崗位提升的一線主管，管理意識不足，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺
·現(xiàn)場缺乏定置、定位、視覺化管理班組工作效果不利
·員工參與不夠，積習(xí)難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，更何談現(xiàn)場改善
·員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在Ÿ問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
·班組日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習(xí)慣瓶頸
·現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行
·現(xiàn)場一線衝突不斷，溝通不暢導(dǎo)致諸多問題頻生Ÿ生產(chǎn)現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什麼是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？
·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關(guān)係，明確一線主管的職責(zé)？
此課程可以更好的為您解決如上問題。
課程特色
通過訓(xùn)練和採用先進靈活的授課方式，學(xué)員參與性強，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學(xué)資料，供學(xué)員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今後的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
課程大綱
一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責(zé)
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場管理的評價指標(biāo)
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善的思想和方法
現(xiàn)場改善的基本思想
5S活動
尋找並消除現(xiàn)場浪費
TEAM工作法
POKA ØJOKE-零缺陷技術(shù)
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產(chǎn)活動及人員安排
班組計畫與時間管理
班組會議技巧
班組日常品質(zhì)管制
班組目標(biāo)管理
班組成本意識與改善方法
工作總結(jié)與報告
班組業(yè)績與考評
五、問題分析與解決
存在於現(xiàn)場中的問題點
正確地認(rèn)識問題 Ø
如何有效的挖掘問題
發(fā)現(xiàn)問題的方法
指導(dǎo)員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA迴圈的內(nèi)涵
六、溝通技巧和衝突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
回饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生衝突的原因
解決衝突的人際風(fēng)格
解決衝突的五大方法
信任的內(nèi)涵
周哈裏窗戶
授課講師：李老師
清華大學(xué)工商管理碩士，品質(zhì)與環(huán)境管理體系國家註冊評審員，註冊職業(yè)培訓(xùn)師，高級管理諮詢顧問
10年企業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗。現(xiàn)任多家公司的長年顧問及哈工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業(yè)的高度評價。他對企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)有多年授課經(jīng)驗。個人講授公開及內(nèi)訓(xùn)課程上百場。
客戶評論： 聽李老師的課可以濃縮學(xué)習(xí)時間、立即掌握一個課程的精華……” |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
