在全球化經(jīng)營、資本運作的今天，越來越多的中國企業(yè)謀求或已經(jīng)在海外及境內上市。因此，必須遵從相應國家有關法律、法規(guī)、制度規(guī)定，特別是資本市場對信息披露的要求和針對公司治理方面的法規(guī)要求。美國《薩班斯法案》、中國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其指引的出臺，均是對于企業(yè)內控方面具體的法律、法規(guī)要求。
在一個個企業(yè)失敗案例的背后，很多都是內部控制的缺失或無效造成。無論是出于企業(yè)健康發(fā)展、平穩(wěn)運行的內在要求，還是應對法律法規(guī)及監(jiān)管機構的外部要求，內控建設都勢在必行！隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并實施行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。
【培訓時間】2011年5月20-21日（周五-周六） 上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
【培訓地點】深圳市楚天大酒店
【培訓費用】3200元/人，2人以上9折優(yōu)惠（含培訓費、資料費、中餐）
【適合人員】企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、證券事務代表、內控、審計、財務等相關部門人員；
【課程特色】實戰(zhàn)為主，深入淺出，通俗易懂
【課程收益】
1、了解先進的內部控制、內部審計理論及相關最新的政策規(guī)定。
2、掌握從企業(yè)整體層面到經(jīng)營環(huán)節(jié)層面的內控方法和管理技術。
3、掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進。
4、掌握企業(yè)內部控制評價的重要性與如何實施等問題，及如何有效運用內部控制評價工具。
5、掌握具體業(yè)務活動中企業(yè)內部控制的構建與實施。
【課程大綱】
第一部分：內部控制測試與評價
一、內部控制相關理論的全面介紹
1、薩班斯-奧克斯利法案
2、COSO的內部控制整合框架
3、中國企業(yè)內部控制基本規(guī)范及其配套指引的實施要求
4、內部控制的設計與執(zhí)行原則
1)構建一個什么樣的內部控制體系最適合我們的企業(yè)（內部控制需求分析）？
2)企業(yè)內部控制建設是否需要單獨設立一個內部控制部門，誰又是其中的重要角色呢？董事會、監(jiān)事會、審計委員會、內部審計、財務經(jīng)理、還是經(jīng)營管理層？
3)內部控制構建原則、目標與實施標準
二、內部控制測試
1、內部控制測試
1)為什么要進行內部控制測試
2)怎樣進行內部控制測試
3)幾種常用的測試方法
2、公司層面內控的測試
1)依據(jù)COSO框架實施的測試
2)對信息技術一般控制的測試
3、業(yè)務流程層面的測試
1)企業(yè)主要的業(yè)務流程及其測試重點
2)信息技術應用控制的測試
案例：企業(yè)內部控制測試實例
三、內部控制評價
1、企業(yè)內部控制持續(xù)有效運行的重要手段——自我評價方法的運用
1)內部控制需要評價嗎？誰來評價企業(yè)的內部控制？審計中的內部控制測試是否等同于內部控制評價？
2)內部控制評價中的組織協(xié)調與評價流程
2、有效識別企業(yè)內部控制缺陷
1)設計缺陷與運行缺陷
2)如何認定財務報告與非財務報告中的內部控制缺陷？
3)缺陷認定的定量與定性標準有哪些？
3、內部控制評價體系的建立與實施
1)內部控制評價指標體系的設計、運用與實施
2)幾種常用的內部控制評價方法
3)內部控制評價中的三條主線、四大原則、五大保障措施
案例：企業(yè)內部控制評價指標體系在實際工作中的運用與實施
4、完善企業(yè)內部控制評價報告
1)我國法律法規(guī)中的內部控制評價要求
2)重要內部控制評價工作底稿展示與填寫內部控制評價工作底稿的要點
3)如何編制規(guī)范的內部控制評價報告（內容與格式）
4)企業(yè)內部控制評價中發(fā)現(xiàn)的問題與原因分析
案例：內部控制自我評價方法在某企業(yè)的運用與實施
5、疑難解答
第二部分：內部控制在實務中的運用
一、貨幣資金活動內部控制構建與實施
1、貨幣資金活動中的內部控制
2、關鍵控制節(jié)點
3、主要風險應對策略
二、銷售與收款活動內部控制的構建與實施
1、銷售與收款活動中的內部控制
2、關鍵控制節(jié)點
3、主要風險應對策略
三、購貨與付款活動內部控制的構建與實施
1、購貨預付款活動中的內部控制
2、關鍵控制節(jié)點
3、主要風險應對策略
四、融資與投資活動內部控制的構建與實施
1、融資與投資活動中的內部控制
2、關鍵控制節(jié)點
3、主要風險應對策略
五、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內部控制的構建與實施
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的內部控制
2、關鍵控制節(jié)點
3、主要風險應對策略
六、企業(yè)內部控制建設中的幾把板斧
案例：某大型國有企業(yè)主要業(yè)務活動內部控制流程展示
七、疑難解答
【講師簡介】張老師
北京國家會計學院副教授博士財政部科學研究所博士后，天津市青聯(lián)委員北京市審計局特聘專家，中國內部審計協(xié)會質量監(jiān)督委員會委員。曾經(jīng)主持審計署、天津社科基金等省部級課題8項。出版《審計資源論》、《內部審計理論與方法》、《內部審計價值》等專著多部，主編《管理咨詢理論與方法》、《內部審計指南》、《政府審計》、《審計實戰(zhàn)模擬》等教材多部。對多家大型企業(yè)進行過審計、預算等方面的專題培訓。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
