時間地點：2011年6月13-14日（上海） 7月14-15日（上海） 8月15-16日（上海）
學員對象：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等
培訓費用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程背景：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
課程大綱：
第一部分：公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1、案例分析
2、什么是全面預算
3、全面預算管理與控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科學的預算管理體系應該是怎樣的
第二部分：怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
4、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5、預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
6、在不可控因素出現時如何調整預算
7、預算偏差度的設定原則
第三部分：預算編制的項目管理
1、什么類型的預算最適合本公司？
2、預算當作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責任劃分
4、各部門之間及部門內部的溝通與協調
5、編制過程中的常見問題分析
第四部分：如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
3、利用預算控制成本費用的關鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
5、預算信息系統管理
6、預算執行中常見行為剖析
第五部分：預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執行的分析與調查，包括差異分析的重點和方法如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、預算的考核
第六部分：疑難解答提問
講師介紹：方老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。上海財經大學的客座教授。
近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。
作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
