時間地點：2011年8月24-25日（上海） 下期：9月26-27日（上海）
學員對象：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員等；
培訓費用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程背景：
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料點評、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業的管理水平。
課程收益：
通過該課程的學習將使您掌握基礎的財務知識；讀懂公司常用財務報表；了解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本及風險控制意識；強化現金流意識；提高資金運作效率；運用財務思維解讀企業運作；并有效提升工作績效。
課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務報表
財務的目標和角色
資產負債表
如何理解報表上的財務數字
公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效
1.公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
2.資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
1)國際先進的營運資本模式
2)為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
3)改善公司營運資本莊康的基本方法
3.財務比率綜合分析法
1)8大關鍵財務指標解析
2)應收賬款周轉率分析及改善方法
3)存貨周轉率分析及改善方法
4)企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
5)綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
第三部分：成本分析
成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點的分析
規模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：
了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑
培訓講師：方老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。上海財經大學的客座教授。
近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
