時間地點：2011年5月23-24日（上海） 7月11-12日（上海）
學員對象：負責內部控制和內部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務總監(jiān)及公司高級管理人員；財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
培訓費用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
課程背景：
你是民營企業(yè)，如何滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要；你是上市公司，如何滿足上市公司的監(jiān)管要求和股東對內控的要求；你是國有企業(yè)，如何讓上級主管單位放心；讓企業(yè)順利可持續(xù)發(fā)展；你是外資企業(yè)，如何滿足母公司的內控規(guī)范；無論你是上述企業(yè)當中的哪一種？都是建立一個有效的內部控制體系的時候了。然而什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制體系？成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個難題。
課程收益：
·掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論
·掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進
·提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境
·明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)
·通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法
課程大綱：
1、引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析以及內部控制和風險管理理念的建立
COSO的內部控制使命框架包括哪些內容
內部控制的核心理念
內部控制—企業(yè)發(fā)展的基石
內部控制的局限性——成本效益原則及其它
2、控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
如何建立良好的控制環(huán)境
3、內部控制的實質—風險管理
目標確認
風險識別
風險評估，風險應對
4、內部控制活動
常見的內部控制活動哪些
職責分離的注意要點
信息系統(tǒng)控制方法
預防性控制和檢查性控制
5、內部審計簡介
內部審計—是管理者的耳目還是
內部審計VS內部控制
6、職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論簡介
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內部控制
7、內控的建立和執(zhí)行
內控體系建立和執(zhí)行的五個階段
·如何確定和分解目標
·如何識別風險
·如何建立控制政策：二維表，流程圖，文字描述
·如何有效執(zhí)行內控
·如何監(jiān)督內控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
建立和執(zhí)行內控過程中的關注點
8、薩奧法案及公司法理
何為薩奧法案？
薩奧法案的內容框架
S302及S404
企業(yè)在遵循S404是所面臨的主要障礙
講師介紹：方老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
