課程背景：
生產(chǎn)運(yùn)營是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與現(xiàn)場管理的經(jīng)典案例，告訴管理者如何有效地實施運(yùn)營管理與成本控制。
通過本課程的學(xué)習(xí)：
幫助到學(xué)員認(rèn)識到生產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)的關(guān)鍵點，提高生產(chǎn)運(yùn)營意識；
樹立強(qiáng)烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長期推行現(xiàn)場改善的要點；
了解生產(chǎn)現(xiàn)場的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法；
掌握生產(chǎn)運(yùn)營與成本控制的十種主要方法；
制定出切實可行的生產(chǎn)運(yùn)營與成本管控方案；
時間地點：2011年07月16-17日 北京 清華大學(xué)
培訓(xùn)費用：3200元/人（包含教材費、培訓(xùn)費、午餐及課間茶點）
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。
課程內(nèi)容：
第一部分、財務(wù)報表與生產(chǎn)運(yùn)營管理
企業(yè)利益的五大來源與反思
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；
企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
什么是流動資本？
企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？
利潤到底是什么？
成本管控與生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵在哪里？
企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
現(xiàn)金流的概念與作用。
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該怎么去看報表。
怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？
第二部分、生產(chǎn)運(yùn)營管理的核心：增值及如何消除浪費
認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢的
浪費定義及類型
降低制造成本著眼點：排除浪費
如何識別現(xiàn)場中的浪費
工廠中常見的浪費及控制
目視管理在消除浪費中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場中的七大管理浪費
浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例
第三部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
生產(chǎn)運(yùn)營與降低成本的原則
生產(chǎn)成本控制與降低的工具
生產(chǎn)運(yùn)營和現(xiàn)場管理的三大利器
壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
運(yùn)用5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施
形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費
第四部分、日常管理成本的控制與削減
成本有三個最親密的盟友是什么？
改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
管理中的“跑冒滴漏”
從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
不要和電腦發(fā)生愛情
關(guān)注制度成本
怎樣削減工廠行政費用
壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
管理中其他浪費的消除方法
第五部分、人員成本的控制與削減
發(fā)掘潛在的過剩人員
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何知道人員過剩
間接人員增加的原因
怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析
如何控制裁員成本
擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
怎樣擴(kuò)大管理幅度？
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費
形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
第六部分、研發(fā)成本的控制與削減
把成本當(dāng)魔鬼殺死
為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
設(shè)計上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
第七部分、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
“砍價專家”助你一臂之力；
電子采購：又快又省錢；
采購價格科學(xué)簡易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)；
第八部分、營銷成本的控制與削減
第九部分、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
第十部分、生產(chǎn)運(yùn)營與成本管理案例分析、討論與問題交流
講師介紹：黃老師
國內(nèi)知名成本管控專家、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI講師。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機(jī)械、石油石化、電力電信、制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
黃老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。采用多種教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
曾服務(wù)客戶：
NEC(中國)、NOKIA、索尼、首都機(jī)場、可口可樂、 阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、 光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒等 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
