時間地點：2011年6月11日（周六） 長沙
標準收費：1680元/人（含聽課費,午餐費,資料與講義費,提供茶點、咖啡等）
課程對象：
本課程為制定或參與制定企業(yè)財務管理體系的經營管理層和財務管理人員而設計，來自不同性質企業(yè)的職業(yè)經理人將有機會就共同關心的問題與主講嘉賓和現(xiàn)場嘉賓進行交流與溝通。
包含：董事長、CEO、總經理、負責財務的副總經理、董事、監(jiān)事、CFO、財務部長、財務經理等。
培訓背景：
財務與會計人員似乎進入了一個怪圈，在人們的印象中，呆板嚴謹是財務人員的典型代表，然而在近現(xiàn)代的管理創(chuàng)新中，財務又走到了管理領域的前沿。在兩個極端游走的財務到底應該給世人怎樣一個真實的面目？
宏觀經濟的快速變化和企業(yè)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)必須不斷的轉變自身的發(fā)展和管理模式，如何變革傳統(tǒng)財務管理模式，使其適應信息化時代下的企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)需求？現(xiàn)在已經成為關系到企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。
不識廬山真面目，只緣身在此山中。本課程帶您從一個“架構師”的視角全新觀察財務，基于架構技術構建一個嶄新的財務體系，圍繞財務管理發(fā)展趨勢、各大型企業(yè)財務管理體系架構建設案例、財務信息化、財務共享服務等方面展開，重新發(fā)現(xiàn)我們日復一日財務工作的與眾不同。通過豐富的業(yè)務與技術創(chuàng)新案例展示，啟迪財務人的創(chuàng)新思維，提供開放性的思路和可借鑒的經驗。
主講嘉賓：童睿軒——財務信息化與運營管理專家
慧財高級財務講師，國內權威共享服務專家，財務信息化專家，現(xiàn)任職于某大型跨國咨詢公司，童老師曾任職于某大型跨國集團企業(yè)財務總部，擔任財務信息部總監(jiān)，財務共享服務中心總監(jiān)等職，具有豐富財務信息化及財務運營管理實踐經驗。工作期間，童老師曾參與了國內多個大型中央企業(yè)財務體系建設，主持過制造業(yè)、通信業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)的財務信息化架構設計、財務共享服務中心設計實施、服務運營轉型等多項大型管理咨詢項目。童老師同時還擁有多年的講師和咨詢經驗，多次在大型國際會議中作為財務領先模式的演講嘉賓發(fā)言，受到學員的一致肯定和高度評價。童老師現(xiàn)在擔任國際財務共享服務管理協(xié)會（IFSS）中國區(qū)高級專家顧問。
課程內容：
第一課 財務架構設計與優(yōu)化
1 財務能力
--繪制財務能力藍圖
--從商業(yè)目標出發(fā)定義財務能力熱點
2 財務架構組件
--財務架構的業(yè)務組件
--財務架構的技術組件
3 財務架構組件屬性模型
--財務架構屬地模型——在哪里做？
--財務架構尋源模型——由誰來做？
--財務架構人力模型——怎樣能力的人來做？
--財務架構績效模型——用什么標準來做？
--財務架構流程模型——用什么程序來做？
4 敏捷財務架構——財務組件屬性的配置與實現(xiàn)藝術
--明確關鍵業(yè)務與支持架構組件
--配置關鍵業(yè)務與支持架構組件屬性模型
--明確業(yè)務與支持架構組件間交互關系
--選擇技術組件設計IT架構
第二課 財務業(yè)務架構應用——財務共享服務與業(yè)務流程外包
1 財務共享服務原理
2 財務共享服務在中國的實踐情況
3 建立財務共享服務中心的戰(zhàn)略思考
4 實施財務共享服務的技術視角
5 從財務共享服務到綜合共享服務
6 財務共享服務與外包的選擇
第三課 財務業(yè)務架構應用——財務管理模式創(chuàng)新
1 成本責任制與前置費用管理
2 業(yè)務財務與國家財務模式
3 項目財務管理
第四課 財務技術架構應用——信息技術工具創(chuàng)新
1 標準組件：會計核算系統(tǒng)
2 標準組件：網絡報銷系統(tǒng)
3 標準組件：資金管理系統(tǒng)
4 標準組件：預算編制與合并報表系統(tǒng)
5 擴展組件：保險“收付費”系統(tǒng)
6 擴展組件：財務共享服務票據(jù)影像與綜合運營管理平臺
第五課 財務轉型與財務信息化項目的實施
1 財務轉型的關鍵問題與方法
2 講給財務人員的軟件開發(fā)過程
3 如何進行財務信息化項目選型
4 財務信息化項目實施的關鍵成功因素 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
