百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，在全球110多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。
百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳， 460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。
短短的十幾時(shí)間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯?xiàng)l的技術(shù)秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部財(cái)務(wù)管控模式。
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會(huì)地說沒有連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，這幾乎不可能。
歐、美國家的零售和服務(wù)商業(yè)形態(tài)——以連鎖經(jīng)營為主，世界500強(qiáng)企業(yè)中，零售和服務(wù)業(yè)的品牌都是以連鎖模式經(jīng)營。成就連鎖霸業(yè)，您還在摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰(zhàn)斗！行動(dòng)若非現(xiàn)在，又將如何獨(dú)占鰲頭？！行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！
您的企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面是否存在以下困惑？
·連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
·單店盈利總不理想,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？
·有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績考評(píng)。
·對連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測連鎖企業(yè)未來的贏利。
·連鎖企業(yè)的營銷人員和財(cái)務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年8月27-28日（杭州） 9月24-25日（廣州）
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【培訓(xùn)投資】8800元/人（本課程適合董事長、總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加）
【課程收益】
1、針對您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)；
2、為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控；
3、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評(píng)估會(huì)” ，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。
培訓(xùn)專家：賈卒
★ 連鎖財(cái)務(wù)管理專家，中國連鎖財(cái)務(wù)管控第一人
★ 清華大學(xué)教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、EMBA指導(dǎo)老師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國際金融研究會(huì)副秘書長
★ 賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是知名的投資與財(cái)務(wù)管理專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管控、成本削減、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及企業(yè)員工持股與股份改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有投資管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【正在服務(wù)的客戶】
富安娜家居用品股份有限公司
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財(cái)務(wù)顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，建立經(jīng)營型財(cái)務(wù)管控體系。
四川今日閱讀連鎖有限公司
在賈老師的指導(dǎo)下，該公司正在做上市的準(zhǔn)備，在整合公司財(cái)務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級(jí)以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進(jìn)行全面優(yōu)化。
寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)
藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細(xì)的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)創(chuàng)建之初，該集團(tuán)鄭總以超前的意識(shí)邀請賈老師為該企業(yè)進(jìn)行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團(tuán)正在進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管控構(gòu)建。
上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會(huì)“56個(gè)民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。
【學(xué)員感言】
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。
——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學(xué)員）
2005年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財(cái)務(wù)很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導(dǎo)，我很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴(kuò)張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學(xué)員）
2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財(cái)務(wù)課程，當(dāng)時(shí)我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財(cái)務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理：劉嘉（第1期學(xué)員）
美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會(huì)我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財(cái)務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財(cái)務(wù)管控水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財(cái)務(wù)管控和績效考核模式，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍（第6期學(xué)員）
第一次見到賈老師是請他到我們公司做財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，上午因?yàn)橛惺挛覜]去聽課，下午我抽空只聽了不到2個(gè)小時(shí)的課，但賈老師講課的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容深深打動(dòng)了我，我立刻意識(shí)到這種財(cái)務(wù)管理模式正是我們公司需要的，我要財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準(zhǔn)備再次請賈老師來我們公司進(jìn)行更深入的現(xiàn)場指導(dǎo)，每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學(xué)員）
【課程綱要】
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財(cái)務(wù)管控的
本質(zhì) |
解決問題 |
1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失��？
2、財(cái)務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控需要的信息與工具。 |
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課程收獲 |
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。
了解并掌握成功連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式經(jīng)驗(yàn) |
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案例分析 |
連鎖企業(yè)創(chuàng)維、麥當(dāng)勞案例分析 |
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連鎖企業(yè)總經(jīng)理第一修煉
（讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表） |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控最關(guān)鍵的六個(gè)要素？
2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控績效健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營存在的管控問題說明---財(cái)務(wù)報(bào)告。 |
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課程收獲 |
針對您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式。 |
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案例分析 |
現(xiàn)場咨詢會(huì)：參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。 |
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財(cái)務(wù)管控
4大要點(diǎn) |
解決問題 |
1、明確的財(cái)務(wù)制度。
2、穩(wěn)健的資金管理。
3、全面的預(yù)算控制。
4、完善的內(nèi)部審計(jì)。 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控。 |
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案例分析 |
現(xiàn)場咨詢會(huì)：連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析。 |
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財(cái)務(wù)管控
5大特性 |
解決問題 |
1、可復(fù)制性。
2、異地?cái)U(kuò)張。
3、單店盈利。
4、差異化競爭。
5、資產(chǎn)擴(kuò)張。 |
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課程收獲 |
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 |
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財(cái)務(wù)管控
活動(dòng)的類型 |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控。 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析富安娜連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控給我們的啟示。 |
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預(yù)算管控要點(diǎn) |
解決問題 |
1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問題？
3、預(yù)算管控體系平臺(tái)---如何開好預(yù)算業(yè)績評(píng)價(jià)月度會(huì)議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見不良行為剖析。 |
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課程收獲 |
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，通過演練“經(jīng)營業(yè)績評(píng)估會(huì)” 理解如何達(dá)成利潤目標(biāo)。 |
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案例分析 |
成敗現(xiàn)金流——格力自營連鎖店的秘密？ |
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經(jīng)營績效考評(píng) |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控的五大贏利點(diǎn) 。
2、薪酬管控與員工業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)。
3、總部的工作對門店業(yè)績的影響及管控方法。 |
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課程收獲 |
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 |
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案例分析 |
現(xiàn)場咨詢會(huì)：如何導(dǎo)入全過程財(cái)務(wù)績效管控模式。 |
一次投資，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！ |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
