培訓日期：2011年7月15-16日
培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：1980元/人
課程背景：
哪些業務更具有競爭優勢？如何使采購的成本管控得當并更具策略性？如何優化成本結構？如何降低工廠的運營成本？如何設定成本費用額度，以使預算編制和績效考核更有精確和合理的依據。
本課程是以企業運營的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，對成本數據進行分析，為決策的每一個關鍵步驟提供成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
課程目標：
·建立“成本管理的戰略性思維”，超越傳統成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法；
·通過成本動因和價值鏈分析，透視企業成本構成，探討如何建立企業成本競爭優勢；
·成本分析反映企業經營狀況，如何將成本信息融入經營管理，分析成本指標，為高層決策提供依據；
·掌握標準成本及作業成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題；
·不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優化成本管理；結合案例分析，學習如何有效降低企業成本。
參加對象：
總經理/副總、財務總監/財務經理、財務主管、成本會計及相關部門管理人員。
時數：二天
課程內容：
一、成本管理與企業經營篇
成本是怎樣煉成的
企業為何存在？
為什么要建立利潤導向的企業文化？
成本的構成
三種成本核算方法
存貨計價方法對成本的影響
損益性支出與資本性支出
成本歸集中的會計陷阱
成本與企業競爭優勢
成本與戰略的關系
價值鏈重構?影響企業價值的重要因素是什么？
增值活動與非增值活動
“瓶頸”管理與制約理論
成本領先戰略的三個陷阱
如何獲得成本優勢？
案例分析與情景練習
二、成本管理方法與實踐篇
標準成本控制
標準成本的制定
標準成本的應用
標準成本適用范圍和注意問題
案例分析
透視ABC作業成本法
傳統成本分析方法的局限性
作業成本法練習
作業成本法核算步驟
作業成本法評價
成本與決策
成本習性分析
貢獻毛益法在成本管理中的運用
產品組合決策
單位限制因素貢獻毛益
自制還是外購？
裁員，搬家，橫向并購
與固定成本無關的決策
銷售還是繼續加工？
三、成本控制與降低篇
成本控制關乎企業的成敗
成本控制有哪些職能？
成本動因分析
成本控制的責任人是誰？
成本控制中的目標管理
如何降低企業的運營成本?損益表管理
如何提高總貢獻毛益
固定成本與經營決策
主要運營環節中的成本控制
如何降低資金成本
如何管理應收款？
如何控制存貨水平？
固定資產規模多大為最佳？
維持運營需要多少流動資金？
如何恰當運用財務杠桿？
如何為股東創造更多的“經濟附加值”？
案例分析與情景練習
成本與績效考評
成本中心的績效考評
管理者應對哪些成本負責？
責任成本分析方法
成本體系的衡量和改善
講師介紹：宮老師
中國計量學院，計量與品質管理專業，學士。法國杜埃大學，計量與品質管理專業，碩士。上海海事大學，工商管理專業，碩士。多年的品質管理教育和工作經歷(統計原理，誤差分析，SPC， 質量問題解決方法，多年的工廠管理經驗，熟悉工廠管理流程、GMP、持續改善等。現任某國際品牌化妝品公司亞太區質量總監。曾任比克文具有限公司高級質量經理，貫徹執行公司的質量方針、質量標準和質量管理程序；確認供應商的資質，包括工廠審核、培訓、糾正措施的確認；新項目確認，包括原材料、工具和工藝的確認，投產確認；質量檢驗，包括生產中和出貨前檢驗以及質量投訴處理，包括原因調查和糾正預防。尚美國際化妝品有限公司 (屬于歐萊雅集團)質量經理，馬培德文具制造有限公司 (法國最大的文具制造商MAPED 的獨資子公司)質量總監。
工作職責：負責質量體系的建立和生產質量的管理，包括：供應商質量管理（供應商審核、進料檢驗、糾正與預防）；工廠質量管理（檢驗規程制訂、過程檢驗、糾正與預防、內審、系統管理、質量成本管理）；客戶投訴的處理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
