培訓安排： 深圳課程安排時間: 5月21日—5月22日 7月16日—7月17日 9月19日—9月20日 10月17日—10月18日 11月12日—11月13日 上海課程安排時間： 5月23日—5月24日 6月13日—6月14日 7月18日—7月19日 8月15日—8月16日 9月12日—9月13日 10月15日—10月16日 11月14日—11月15日 12月19日—12月20日 北京課程安排時間： 6月11日—6月12日 8月13日—8月14日 12月17日—12月18日 培訓費用：5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 課程背景： 以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 培訓收益： 從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識 參會人員： 企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 課程大綱: 第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？ 什么是有效的控制？ 全面預算管理到底能給企業帶來什么？ ·預算在企業運營過程中的角色 ·著名企業實施預算管理前后的轉變 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 從傳統的財務預算到全面預算管理 全員參與的預算管理 如何建立數字化管理文化？ 第二部分 怎樣編制預算 預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則 第三部分 預算編制的類型 什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型 第四部分 如何讓預算得到有效的執行？ 預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
有效的制度、流程、執行方法—預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算執行中常見行為剖析 第五部分 預算的跟蹤 預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核 第六部分 預算項目管理 如何統一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算項目管理的關鍵控制點 講師介紹：方嵐 老師 ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 講師背景 近20年制造業企業財務管理實踐經驗； 會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐； 包括全球500強公司英博集團任財務總監. ； 2年海外先進成本管理經驗等等； 熟悉國際會計準則和中美會計準則； 熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。 數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。 作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業戰略發展。 通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業營運資本管理經驗和財務分析經驗。 為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。 在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。 曾經接受過方老師培訓的部分公司有： 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
