培訓安排： 上海課程安排時間： 3月16日—3月17日 4月20日—4月21日 5月25日—5月26日 6月15日—6月16日 7月20日—7月21日 8月17日—8月18日 9月14日—9月15日 10月24日—10月25日 11月16日—11月17日 12月21日—12月22日 深圳課程安排時間： 3月19日—3月20日 4月23日—4月24日 6月22日—6月23日 8月22日—8月23日 10月22日—10月23日 12月21日—12月22日 北京課程安排時間： 5月14日—5月15日 7月23日—7月24日 8月20日—8月21日 9月17日—9月18日 11月19日—11月20日 培訓費用：5200元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 培訓收益： 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間。 量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通 培訓對象: 財務人員、公司中高層管理者 課程大綱： 第一部分 引言 財務的目標 如何實現財務管理的價值 從經營運作的角度重新審視資產負債表 從經營運作的角度重新審視損益表 企業財務分析的核心思路 一個起點：市場 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結果：風險和回報的平衡 第二部分 營運資本分析—有效控制資金效率及風險 國際先進的營運資本分析方法 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？ 運用營運資本進行財務報表的詳細分析 主營業務及非主營業務營運資本分析 第三部分 財務比率分析方法—有效提升管理效率、控制經營風險 企業關鍵財務指標的管理含義 通過財務比率分析并改善企業運作 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 存貨控制指標：存貨的管理 財務杠桿—負債經營的效率及風險控制 不同利潤層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？ EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富—企業價值風險控制 財務比率綜合運用 杜邦分解及財務比率金字塔 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結 講師介紹：方嵐 老師 ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 講師背景 近20年制造業企業財務管理實踐經驗； 會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐； 包括全球500強公司英博集團任財務總監. ； 2年海外先進成本管理經驗等等； 熟悉國際會計準則和中美會計準則； 熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。 數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。 作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業戰略發展。 通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業營運資本管理經驗和財務分析經驗。 為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。 在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。 曾經接受過方老師培訓的部分公司有： 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
