時(shí)間地點(diǎn)：10月26-27日（深圳） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總裁、各部門高管 培訓(xùn)費(fèi)用：6900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)） 課程背景：
作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對(duì)浩瀚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運(yùn)用這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。 課程收益：
·透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
·構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效
·更加有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
·有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)
·學(xué)會(huì)通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 課程大綱： 第一部分 透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事 深刻理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表 解讀三大報(bào)表的管理重點(diǎn) EVA在企業(yè)管理中的價(jià)值 第二部分 通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長 影響股東回報(bào)的三大環(huán)節(jié) 解讀企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 企業(yè)贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程 財(cái)務(wù)杠桿: 如何放大股東回報(bào) ---如何合理融資實(shí)現(xiàn)股東利益最大化 企業(yè)各個(gè)部門如何通過財(cái)務(wù)分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報(bào) 資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 什么是營運(yùn)資本需求 各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？ 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化 第三部分 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系 為什么要做預(yù)算 建立有效的預(yù)算管理體系 預(yù)算項(xiàng)目成功的關(guān)鍵控制點(diǎn) 科學(xué)預(yù)算編制的流程 有效預(yù)算編制方法：零基預(yù)算，全員預(yù)算管理 預(yù)算控制方法:如何進(jìn)行差異分析 第四部分 總經(jīng)理的成本管理：如何運(yùn)用正確的成本管理理念進(jìn)行日常決策 企業(yè)商業(yè)模式與成本管理 成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策 案例分析：利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策 成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策，定價(jià)決策，OEM等決策中的巧妙應(yīng)用 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
