課程時間：2011年9月16-17日（上海） 12月16-17日（上海）
課程費用：2980元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：采購總監、采購經理、采購主管、采購專業人員、潛在的采購、供應鏈管理人員 課程介紹：
本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業的實際運作，系統介紹采購必備的企業財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.
培訓收益：
·使采購人員能夠全面理解企業財務管理，
·學習三大財務報表的閱讀和分析，
·學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
·了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
·學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
·了解財務如何運用于采購成本管理
·如何制定并改進采購預算
·了解企業合理節稅的原則
·采購業績分析，整理與匯報方法 課程大綱：
一、 如何快速閱讀和分析財務報表
1. 財務的基本概念
·會計的基本六要素
·權責發生制和收付實現制
·會計恒等式
2、理解財務報表
·財務報表體系
·財務報表的構成
·財務報表之間的關系
3、資產負債表
·資產負債表的結構和主要內容
·解讀資產負債表
4、損益表
·損益表的結構與主要內容
·利潤是如何形成的
·解讀利潤表
5、現金流量表
--現金流量表的結構與主要內容
·解讀現金流量表
·企業利潤和現金流的關系
6、重要財務指標分析與計算
·償債能力分析
* 資產負債率
* 流動比率/速動比率
·營運能力分析
* 應收賬款周轉率
* 存貨周轉率
* 應付賬款周轉率
·盈利能力分析
* 資產收益率
* 銷售利潤率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎?
二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、生產經營成本
--成本的分類
--成本和費用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費用的分攤
--ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
--庫存的成本
* 取得成本
* 儲存成本
* 缺貨成本
* --訂貨的決策
* 經濟訂貨量模型
--物料成本的計算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權平均法
* 移動平均法
* 個別計價法
--降低庫存的財務意義
3、折舊
--固定資產的分類
--計算折舊的基本方法
* 直線法
* 產量法
* 年數總和法
* 雙倍余額遞減法
* 不同折舊法對企業稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業帶來的稅收上的收益 三、財務知識在采購價格分析上的運用
1. 供應商的價格是如何制定的
·基于成本的定價
·基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
·盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
·ROC 資金回報率
·延長付款期帶來的成本降低
·縮短交貨期帶來的成本降低
·供應商現金折扣政策 四、改進采購的績效表現
1．現金的時間價值
·什么是時間價值
·NPV
2、Case Study3: Costa 公司的決策
3、企業和稅
·企業應繳哪些稅
·所得稅的計算
·增值稅的計算和抵扣
--營業稅
4、Case Study4: 增值稅的計算和抵扣 講師介紹：趙蒙（Jason Zhao）
·機械工學士，認證采購經理( C.P.M. )
·教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
·美國認證采購經理( C.P.M. )，
·ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
現在某全球知名公司擔任高級采購管理，負責中國供應商基礎的開發、管理維護， 及全球供應策略、項目在中國的實施、協調與整體管理。趙先生在有效的供應商管理并發現和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。在十四年的供應管理工作中，趙先生先后擔任大型歐美跨國公司的中國采購經理，工廠采購經理，設備主管等，曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
趙先生最擅長的培訓課程是：《采購人員基本技能訓練》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務知識與能力技巧》，《供應市場調查與開發》等課程。
輔導客戶:博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫療器械，迅達電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
