百勝餐飲集團是全球餐廳網絡最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。 百勝餐飲集團中國事業部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳， 460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數25萬。2009年中國百勝的營業額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團發展最快、中增長最迅速的市場。 短短的十幾時間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯條的技術秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團中國事業部財務管控模式。 深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會地說沒有連鎖企業財務管控模式，這幾乎不可能。 歐、美國家的零售和服務商業形態——以連鎖經營為主，世界500強企業中，零售和服務業的品牌都是以連鎖模式經營。成就連鎖霸業，您還在摸索嗎？ 連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場卓越戰斗！行動若非現在，又將如何獨占鰲頭？！行動！行動！行動！ 您的企業在財務管控方面是否存在以下困惑？ ·連鎖企業的成本居高不下，現金管控力不從心，現金頻頻告急？ ·單店盈利總不理想,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴重疲憊？ ·有預算編制,但很難執行,不知如何管控預算,不知如何管控薪酬與員工業績考評。 ·對連鎖企業的財務關鍵指標如何閱讀，怎樣預測連鎖企業未來的贏利。 ·連鎖企業的營銷人員和財務人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？ 【培訓時間】9月24-25日（廣州）
【培訓費用】8800元/人（本課程適合董事長、總經理與財務總監一起參加）
【培訓對象】連鎖企業董事長、總裁、財務總監等中高層管理人員 【課程收益】
1、針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業財務管控模式目標；
2、為您的企業設計最佳財務組織架構及管控模式，統一財務管控；
3、為您的企業達成目標營銷方案，設計全面預算方案，保證內部控制與執行力；
4、通過演練“經營業績評估會” ，介紹成功連鎖企業經驗，解答如何使連鎖企業績效考核與激勵公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標。 【培訓專家】賈卒
★ 連鎖財務管理專家，中國連鎖財務管控第一人
★ 清華大學教授、高級經濟師、EMBA指導老師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 賈老師曾在國家大型汽車制造企業集團擔任執行總裁，在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任財務總監等高級管理職務，具有20年投資與企業財務管理、連鎖企業財務管控實踐操作經驗。
賈老師是知名的投資與財務管理專家，在企業財務戰略、企業理財、財務管控、成本削減、資本運營、績效考核與管理以及企業員工持股與股份改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有投資管理的實戰經驗。 【正在服務的客戶】
富安娜家居用品股份有限公司
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔任該公司財務顧問，輔導企業不斷優化財務管控模式，建立經營型財務管控體系。 四川今日閱讀連鎖有限公司
在賈老師的指導下，該公司正在做上市的準備，在整合公司財務管控提升全面的ERP軟件升級以及內部股權改造方面進行全面優化。 寶安藝術城連鎖集團
藝術品是繼房地產之后的又一個經濟熱點，如何做好藝術品經營連鎖企業，最關鍵的是建立一套精細的管理模式。這套模式的核心在于建立經營型管控系統，在寶安藝術城連鎖集團創建之初，該集團鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業進行整體策劃和咨詢輔導。目前該企業已成為深圳市和寶安區重點文化產業。賈老師作為長期顧問老師，為該集團正在進行一系列的財務管控構建。 上海海陶瓷業連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔任該企業連鎖經營顧問輔導該企業在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔任海陶全國連鎖企業財務管控模式，帶領該企業打造日用陶瓷連鎖品牌。 【學員感言】
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導入連鎖企業財務管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。 ——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學員） 2005年我想擴大連鎖經營規模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心財務很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導，我很快實現了平穩的連鎖擴張。 ——湖南摩登漂亮寶貝美發美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學員） 2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財務課程，當時我的企業剛進入四川不久，很多財務問題都沒有解決好，影響了企業的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導，解決財務管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導下，我們還把原來使用的金蝶系統進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續開了好幾家新的連鎖專賣店，業績非常好。 ——四川今日閱讀連鎖有限公司總經理：劉嘉（第1期學員） 美發行業是技術密集行業，如何留住發型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導員工持股項目，效果非常好。在項目輔導中賈老師也給我們梳理了財務管控體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的財務管控水平，我又請賈老師為我們導入全套財務管控和績效考核模式，項目完成以后，我的企業發展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現在我們在美發連鎖行業處在領軍地位。非常感謝賈老師。 ——深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理：梁麗萍（第6期學員） 第一次見到賈老師是請他到我們公司做財務管理培訓，上午因為有事我沒去聽課，下午我抽空只聽了不到2個小時的課，但賈老師講課的實戰內容深深打動了我，我立刻意識到這種財務管理模式正是我們公司需要的，我要財務總監和人力資源總監做好準備再次請賈老師來我們公司進行更深入的現場指導，每次賈老師給我們指導收獲都很大。 ——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學員） 【培訓大綱】
財務管控的
本質 | 解決問題 | 1、強盛連鎖企業為什么失敗？ 2、財務管控---連鎖企業規避風險與提高盈利案例分析。 3、連鎖企業總經理財務管控需要的信息與工具。 | 課程收獲 | 連鎖本質與眾多成功案例的成功經驗借鑒。 了解并掌握成功連鎖企業的財務管控模式經驗 | 案例分析 | 連鎖企業創維、麥當勞案例分析 | 連鎖企業總經理第一修煉 （讀懂財務報表） | 解決問題 | 1、連鎖企業財務管控最關鍵的六個要素？ 2、決定連鎖企業財務管控績效健康的三張財務報表。 3、連鎖企業財務風險和經營存在的管控問題說明---財務報告。 | 課程收獲 | 針對您的企業個案診斷財務管控模式。 | 案例分析 | 現場咨詢會：參訓連鎖企業財務報表分析。 | 財務管控 4大要點 | 解決問題 | 1、明確的財務制度。 2、穩健的資金管理。 3、全面的預算控制。 4、完善的內部審計。 | 課程收獲 | 為您的企業設計最佳財務組織架構及管控模式，統一財務管控。 | 案例分析 | 現場咨詢會：連鎖企業財務管理案例分析。 | 財務管控 5大特性 | 解決問題 | 1、可復制性。 2、異地擴張。 3、單店盈利。 4、差異化競爭。 5、資產擴張。 | 課程收獲 | 明確您的企業財務管控模式目標，提高單店盈利。 | 案例分析 | 揭秘并深度剖析聯想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。 | | 財務管控 活動的類型 | 解決問題 | 1、連鎖企業財務管控系統。 2、連鎖企業銷售業務管控。 3、連鎖企業物流業務管控。 4、連鎖企業經營成本管控。 | 課程收獲 | 為您的企業達成目標營銷方案，保證內部控制與執行力。 | 案例分析 | 揭秘并深度剖析富安娜連鎖企業財務管控給我們的啟示。 | 預算管控要點 | 解決問題 | 1、如何建立有效的預算管控體系。 2、怎樣解決預算編制容易但執行管控體系難的問題？ 3、預算管控體系平臺---如何開好預算業績評價月度會議。 4、預算管控體系執行中常見不良行為剖析。 | 課程收獲 | 設計全面預算方案，通過演練“經營業績評估會”理解如何達成利潤目標。 | 案例分析 | 成敗現金流——格力自營連鎖店的秘密？ | 經營績效考評 | 解決問題 | 1、連鎖企業財務管控的五大贏利點 。 2、薪酬管控與員工業績考評系統。 3、總部的工作對門店業績的影響及管控方法。 | 課程收獲 | 解答如何使連鎖企業績效考核與激勵保持公正、公平，如何提升績效管理水平。 | 案例分析 | 現場咨詢會：如何導入全過程財務績效管控模式。 |
一次投資，終身免費復訓！ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
