時間地點：2011年10月21-22日 上海虹口世紀大酒店
培訓對象：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員
課程費用：2980元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點） 課程介紹：
采購部門的一個永恒目標就是降低成本或者防止成本上升。世界級的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。通過本課程，可以學習到：阻止價位上漲，和識別并執行成本降低和優化的技術和策略。
課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去，對采購專業人員本身可以從理念上和技能上實現雙重武裝，從而提高采購管理的績效。
本課程高度互動，通過大量案例的分析，使參加者可以學習到世界級公司的價位和成本優化的傳統但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。參加者馬上運用到自己的實際采購工作中去，為公司帶來實際的效益。 培訓收益：
1. 如何挖掘數據
2. 如何使用經濟價格和調整條款
3. 如何打造自己公司的采購指數
4. 如何實施ABC分析
5. 如何匯報成本節約的流程
6. 成本解決的工具、方法、技巧和理念 講師介紹：Mr.Jack Luo
現任世界500強企業亞太區采購經理，機械工程學碩士、MBA、注冊采購經理人（C.P.M）證書國家注冊質量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理。
工作經歷:曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區供應鏈經理、亞太區采購經理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統有限公司等。對大型跨國企業的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。
專長領域：采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執行成本優化策略、供應商選擇評估與管理。 課程大綱：
第一部分: 采購成本節約對公司利潤底線的影響
1. 需要改變
2. 利潤中心而非成本中心
3. 根本問題
4. 最佳實踐
5. 案例分析 第二部分: 采購成本節約報告
1. 匯報流程
2. 成本節約和成本避免
3. 成本節約的類型
4. 匯率形成
5. 匯報實例
6. 持續提高
7. 案例分析 第三部分: 采購價格指數的價值
1. 生產者價格指數
2. 來源
3. 得到公司自己的指數
4. 應用實例
5. 案例分析 第四部分: 數據挖掘和機會評估
1. 采購花費 數據的來源
2. 得到總的采購花費
3. 商品代碼
4. ABC分析方法
5. 分析采購花費
6. 評估機會
7. 成本改善表單
8. 案例分析 第五部分: 采購成本改善方法之系列一
1. 戰略引言
2. 理解供應市場
3. 組成價格的要素
4. 所有權成本(TCO)
5. 商品計劃
6. 價格和成本分析
7. 采購和供 應商早期參與
8. 合同定價方法
9. 案例分析 第六部分: 采購成本改善方法之二
1. 談判
2. 比較法
3. VA/VE
4. 長期協議
5. 供應商開發
6. 標準化
7. 廢物回收利用
8. 案例分析 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
