【時間地點】2011年9月22-23日 北京（21日全天報到）
【培訓對象】世界500強企業在華CFO、國內上市公司、集團公司財務副總裁、財務總監、稅務總監；財務部門領導、業務骨干；大型中介機構合伙人、高級經理及相關財務人員等。
【培訓費用】3600元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、午餐及茶點等)
【會議亮點】結合近幾年企業成功和失敗的案例，重點采用“方法與實施結合”、“案例與實踐同步”并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動答疑于一體的方式進行。
【課程意義】
·掌握搭建滿足決策層需要的財務分析與管理報告體系精要。
·掌握突破傳統財務分析的分析技術與決策能力。
·掌握搭建對內管理報告體系新理念與新技術。
·介紹有梯度、具前瞻，方便靈活的分析與管理報告模板。
·這是一堂高級財務工作者必修的管理課。
【課程特點】
·融知識新穎性、案例鮮活性、可操作性于一體。
·內容全面、體系嚴謹、觀點新、可落地。
·動態與靜態分析兼顧。課程給您置財務分析于經營、風險監控與管理決策的方法。
·課程從不同側面、不同角度，全面、系統講述財務分析在企業管理中的應用。
·體系嚴謹。講解財務管理與公司其他管理實務的關系，揭示財務分析與管理決策的內在聯系。
【課程收益】
·獲取全新的財務分析理論與分析實務方法，走出傳統財務分析。
·獲取突破傳統財務分析的指標體系以及指標設計方法。
·獲取做好財務分析技術的同時，獲取企業創造財富的“道”的精髓。
·獲取能夠提交讓人眼前一亮的財務分析報告與決策建議的能力。
·獲取管好公司財務狀況、盈利能力、穩定現金流與風險在可控范圍內的新視角、新思路。 【培訓大綱】
第一部分：搭建滿足決策層需要的財務分析體系精要
(一) 公司財務分析現狀與局限
(二) 突破傳統財務分析的路徑——從“全風險、全成本”入手
(三) 走進企業價值鏈，與決策層關鍵需求“對話”
(四) 語言翻譯與管理翻譯……
第二部分：掌握突破傳統財務分析的分析技術與決策能力
(一) 突破傳統財務分析幾個重要概念
(二) 不變的財務分析內核是什么?
(三) 突破的傳統財務分析——讓決策者感興趣的財務分析模板
(四) 伴隨政策與經營變數，建立突破傳統財務分析的分析模板
(五) 財務分析指標多樣，關鍵是選取與組合
第三部分：搭建對內管理報告體系新理念與新技術
(一) 吸引決策層的眼球——決策者希望要什么?!
(二) 必須的筋骨——…組織化、…數據化、…人格化、…可視化
(三) 視窗決策工具——架構成體系的對內管理報告
1、搭建對內管理報告體系的三大基礎源——架構的核心
2、玩轉搭建對內管理報告體系的技術魔方
3、去關注，企業內部價值鏈環節在哪里鏈接?
4、搭建管理報告體系案例
第四部分：有梯度、具前瞻，方便靈活的分析與管理報告模板
(一)高級財務管理者需要的是管理報告設計能力
1、反映管理梯度的管理報告模板設計精要
2、反映前瞻性的管理報告設計精要
3、如何讓分析與管理報告模板靈活好用?
(二)高級財務管理者需要的是管理報告推廣能力
1、財務高管的管理行為與專業技能
2、把非經營者裝進來，帶著一起走
3、成功秘訣——象農民一樣耕耘
第五部分、咨詢會
咨詢范圍：咨詢內容可以涉及各性質不同點
咨詢方式：采用現場公開咨詢和部分問題單獨咨詢相結合的方式進行
活動建議：建議參會學員提前準備好企業的問題，便于我們通過本次會議獲得更多的收獲。 【專家簡介】張瑾老師
國際財務管理與績效考核管理資深培訓講師、管理學碩士、國際注冊管理咨詢師。北京師范大學MBA研究生導師。具有超過幾十年豐富的公司治理、財務與人力資源和投融資工作經驗，擅長緊跟國家政策與國際國內管理咨詢界最新發展趨勢，緊密結合企業實際。
先后就職過國企機械制造廠財務科長、副廠長；央企大型進出口公司財務負責人；香港泰和通訊（集團）有限公司、匯源果汁集團、著名外資企業財務總監；境外公司財務總監；大型咨詢公司咨詢總監等。在EVA經濟增加值財務與績效管理、企業價值全面預算管理、企業風險控制與公司治理結構等方面具有豐富的管理、培訓與咨詢經驗。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
