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【授課時間】2011年9月23-24日   【授課地點】上海

【參課費用】3300元/人

【培訓對象】公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監、區域經理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等。

【課程特色】實務操作、實戰、案例分析, 經典沙盤案例貫穿于兩天課程之中。

【課程背景】
了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業從戰略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此，做好非財務人員的業務溝通是當前企業必須要正視的重要的一個問題。

【本課程6大收益】
  1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
  2、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
  3、強化現金流意識，提高資金運作效率；
  4、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
  5、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法；
  6、介紹企業資本運營的相關知識，幫助企業更好的借助資本市場做強做大。

【講師介紹】楊老師（Antonio Yang）
    畢業于四川大學、香港大學、澳大利亞DEAKIN university；并先后獲得會計學學士學位、市場學碩士學位、經濟學和管理學碩士學位，澳大利亞CPA證書。
    楊老師曾經任職于雀巢中國（上海）、SWATCH中國、VTS CLIMA AIR CONDITIONER等，擔任過財務經理、財務運營總監等職務，管理整個公司的財務運作。楊老師在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例，解讀原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。并能全英文授課。接受過Nio培訓的學員來自國有企業、外資企業、民營企業等眾多行業，其中大多數學員來自世界500強企業。
    曾經服務過的部分客戶（排名不分先后）：
    衛材藥業、上海匯眾汽車、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電電器、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳聯想QDI（惠陽）、寧波保稅區人事局、東莞市經貿局、聯惠電子、萬事順電業、萬鼎機械、三原電器、四通（樂科）電子、黃河皮革、康興環保、斯宅家具、華佳管業、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉向器、佛城制冷、雄達汽配等等

【課程內容】
一．會計財務的要素構成
 此部分將對財務和會計工作做一些基本的分析和判斷，幫助非財務人員對財務和會計工作有較為全面的初步認識；
   1.基本會計和財務概念介紹
   2.現代財務的職能和角色（會計/財務）
   3.會計和財務的差別；
   4.財務會計工作如何和企業的發展管理目標結合
二．構建預算績效管控系統
   這部分主要進行預算的方法的介紹，重點將介紹預算策略和案例分析。幫助非財務人員從案例中了解預算的嚴肅性和具體完成辦法；
   1.預算的目的和要求
   2.預算的訂定規則
   3.財務部門在企業預算規劃中的角色和作用
   4.如何在預算過程中和部門進行溝通
   5.預算分解和整合
   6.預算分析和再預算
   7.決算和績效考評
三．財務報告背后的秘密
    財務三大報表是財務核算的重要手段之一。通過財務報表直接揭示企業經營的結果。利潤是企業追求的目標。但是利潤在現代企業發展中有時候并不是唯一爭取的目標，資金流將成為未來企業成長發展和壯大的重要力量！
   1.資產負債表中我們可以掌控我們自己的是什么？
      1）建立企業的信用制度
      2）信用制度與應收帳款管理
      3）如何進行應收賬款管控；
      4）信用制度與公司經營環境的關系
      5）存貨對公司業務的重大影響、實現存活和銷售的平衡
      6）投資方向的選擇、風險控制、投資收益的計算初步
      7）短期負債和長期負債比例對公司業務的影響
      8）預收賬款、預付賬款、預提費用、待攤費用的差別
      9）所有者權益：權益的差別
      10）權益的生成、如何維護自己的權益
   2.損益表
      1）利潤從何而來？利潤的分類
      2）企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
      3）判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量（利潤和資金的關系）
      4）何為成本；成本控制的目的和目標
      5）費用和成本的關系；
      6）成本控制的重要性；利潤和成本的關系
   3.現金流量表
      1）現金管理與利潤的關系
      2）現金流量與企業生存之間的重大關系
      3）現金流的差別
四．建設優秀的財務體系，為企業發展保駕護航
    財務部不是單獨的靠制度或者某個行為就可以運作，而是一個體系。公司能長遠發展，與財務體系的完整性密切相關。本部分將對財務體系的建立做一些初步探討，幫助非財務人員建立完整的財務觀念，進而促進部門間協作！
   1.管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
   2.財務體系和流程建設
      1）財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
      2）財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
   3. 財務分析和對管理層的信息支持
      1）為什么企業需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄？
      2）杜邦財務分析系統介紹---告訴你一個真實的企業  
五．控制為王---企業的財務控制
   1.控制什么？
   2.財務控制的主要內容......
   3.美國SOX法案的初步介紹
   4.如何建立有效的內控制度?
   5.案例介紹

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