課程時(shí)間：2011年8月11-12日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
課程費(fèi)用：2580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員 課程背景：
明贏暗虧！
財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記賬工具嗎？
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進(jìn)行溝通？
財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jī)效。
非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。 課程目標(biāo)：
1、對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)有基本了解
2、能夠獨(dú)立地評(píng)估部門/企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
3、掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算
4、掌握如何控制費(fèi)用
5、了解部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響 課程特色：
·專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
·以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效
·跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)關(guān)系
·專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
·競(jìng)猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果 課程大綱： 專題一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--用國(guó)際語言解毒企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3、利潤(rùn)表：
解讀利潤(rùn)表
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤(rùn)的工具
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4、現(xiàn)金流量表：
現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表：營(yíng)性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
會(huì)計(jì)的原則：存貨評(píng)估、折舊、壞賬計(jì)算法 專題二、財(cái)務(wù)管理與分析方法
1、公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法
跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
3、財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào) 專題三、全面預(yù)算管理與控制
1、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
3、預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
6、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 專題四、成本控制，分析與削減
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業(yè)成本性態(tài)分類 ·一再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
3、何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4、同目標(biāo)下的成本分析方法
5、企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7、參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案 專題五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4、交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
5、稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7、稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證 講師介紹：陳老師
現(xiàn)任某大學(xué)商學(xué)院（財(cái)經(jīng)學(xué)院）財(cái)政系副教授．1987年畢業(yè)于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。多年從事經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)政與金融，企業(yè)管理，企業(yè)理財(cái)，稅收理論與實(shí)務(wù)等方面的研究和教學(xué)，發(fā)表過多部學(xué)術(shù)專著和學(xué)術(shù)論文多篇。 任多家政府機(jī)關(guān)咨詢委員
近年來培訓(xùn)過的公司有：伊奈潔具、捷安特自行車、阿爾斯通開關(guān)、迅達(dá)電梯、波士登羽絨服、松下電工、富士通、格雷電動(dòng)工具、蘇州望亭發(fā)電廠、蘇州鋼鐵廠、蘇州冶金廠、蘇州林機(jī)廠、深圳大亞灣核電廠等企業(yè)．同時(shí)曾為多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和顧問服務(wù)，行業(yè)涉及外貿(mào)，機(jī)械制造，家具，電子，食品，律師事務(wù)所等等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
