【時間地點】2011年5月26-27日 上海海神諾富特大酒店 【培訓費用】4650元/人/2天
【培訓大綱】 第一部分:快速而深刻的認識和理解物流 *物流的定義和物流活動 *從局外人的角度看物流 *物流成本與第一,二,三利潤源泉 *一體化的供應鏈 *企業戰略vs物流戰略:日本為什么會失敗? *物流規劃和物流戰略
第二部分:物流的主要內容 *客戶服務 *運輸戰略 *庫存戰略 *選址戰略 *物流組織 *綜合案例:究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本?
第三部分:利用物流來改善運營績效 *物流運作與產品定價 *銷售人員的基本物流知識 *物流對采購的配合 *物流運作對物流的影響:隱藏的物流成本 *客戶的物流服務 *ERP系統中看不到的物流 *物流對公司組織結構的影響 *案例:紙包不住火,但管理層早些介入就不一樣了
第四部分:企業各個部門對物流的支持 *物流人才的培養 *讓ERP適應企業物流而不是企業物流適應ERP *對客戶的服務水平 *激勵機制 *財務對物流的考核 *采購,物流,生產和銷售的協調 *價值鏈一體化 *案例:合作產生價值
第五部分:綜合案例:沒有最好,只有更好 |