【時間地點】2011年5月26-27日 上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】4650元/人/2天
【培訓大綱】
第一部分：快速而深刻的認識和理解物流
*物流的定義和物流活動
*從局外人的角度看物流
*物流成本與第一，二，三利潤源泉
*一體化的供應鏈
*企業(yè)戰(zhàn)略vs物流戰(zhàn)略：日本為什么會失�。�
*物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分：物流的主要內容
*客戶服務
*運輸戰(zhàn)略
*庫存戰(zhàn)略
*選址戰(zhàn)略
*物流組織
*綜合案例：究竟什么導致了跨國公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流來改善運營績效
*物流運作與產品定價
*銷售人員的基本物流知識
*物流對采購的配合
*物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本
*客戶的物流服務
*ERP系統(tǒng)中看不到的物流
*物流對公司組織結構的影響
*案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了
第四部分：企業(yè)各個部門對物流的支持
*物流人才的培養(yǎng)
*讓ERP適應企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應ERP
*對客戶的服務水平
*激勵機制
*財務對物流的考核
*采購，物流，生產和銷售的協調
*價值鏈一體化
*案例：合作產生價值
第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
