高效能人士的七個習慣 ---如何實現“以先進的高效能解決今天和未來的挑戰”
培訓時間：2011年2月25-26日（周五周六，2天）
培訓地點：北京
培訓費用：3600元/人（包括培訓費、講義費、資料費、中餐等）
學員對象：各級中高層管理者
課程意義：
《高效能人士的七個習慣》課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。《高效能人士的七個習慣》課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。為期三天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。 在《高效能人士的七個習慣》課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養出真真正正的由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。
課程收益：
轉變觀念，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態
在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，完成每一個項目
著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合
識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動力
學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內耗
學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能
確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用
課程內容：
基本原則
習慣的培養
觀念的轉變 (為什么變，誰負責變，怎么變？)
持續成熟模式
原則、思維與流程----效能的基礎
影響變革結果/效能的重要因素
習慣一：主動積極
認知被動反應，培養主動積極的反應
如何擴大自己的影響圈
成為有利于他人和自己的中間環節
如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”
習慣二：以終為始
心智創作
建立個人和組織的使命宣言
創造我們的共同“遠景”- 管理現在始于管理未來
如何用目標指導行為
學習成功的“擁有、行動和成為”步驟
習慣三：要事第一
何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
“要事第一”講的是時間管理嗎？
集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
如何區分和平衡事情的重要性和緊急性
根據個人的角色和目標制定計劃并付之于行動
習慣四：雙贏思維
雙贏思維---個人與組織的共同出路
克服與人交往中常有的輸贏概念
如何尋求有利于雙方的解決方案
理解雙贏思維的要素
怎樣運用雙贏思維的要素
習慣五：知彼解己
開處方前先診斷
溝通的路障有哪些
理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
同理心傾聽的技巧
習慣六：統合綜效---創造性合作
發現統合綜效的含義
運用雙贏思維和同理心傾聽實現創造性合作
如何做到“尊重差異”
學會怎樣合作從而實現長期成功
習慣七：不斷更新
為什么說“發現平衡是實現高效能的關鍵”
確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
如何做到持續的不斷更新
說明：《高效人士的七個習慣》是由位居美國前三名的培訓顧問公司——富蘭克林?柯維公司于1989年開發出來的。主要培訓對象為美國各公司中的中、高層管理人員，全球企業五百強三分之二以上的公司都把該課程列為中、高層管理人員的必修課。該課程目前已成為全球最受歡迎、最有價值的領導藝術和自我發展課程，柯維先生也被評為“推動全美進步的二十五雙手之一”。
授課顧問：馬利民先生，資深企業管理顧問
現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
他的客戶：北大方正、聯想、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。還兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘教授。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
