時(shí)間地點(diǎn)：2011-1-16 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：1600元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。
培訓(xùn)大綱：
第一單元：中層經(jīng)理：管理者與管理之道
1．企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2．企業(yè)管理6要素
3．深刻認(rèn)知管理的本質(zhì)：管理之道
4．管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5．杰出中層五大信念
6．中層管理者角色
7．中層管理者類(lèi)型
8．案例討論
第二單元：輔佐上司
1．老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2．影響老板的三大基本策略
3．與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
4．“理上”的簡(jiǎn)單技巧
5．經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任：雙贏局面
6．案例討論
第三單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（1）：發(fā)展下屬
1．完成任務(wù)保障體系=①發(fā)展下屬（愿做事+能做事）+②落實(shí)做事
2．下屬的意愿與能力
3．下屬愿做事的5種境界
4．?dāng)[脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
5．培養(yǎng)部屬的原則
6．教導(dǎo)過(guò)程的五個(gè)步驟：流程與演練
7．案例討論
第四單元：構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系（2）：完成任務(wù)
1.為什么策略沒(méi)有成為事實(shí)？
2.布置任務(wù)五要素
3.完成任務(wù)：落實(shí)做事的四大原則
4.工具：行動(dòng)計(jì)劃表
5.中層的職場(chǎng)發(fā)展模型：如何升遷到高層？
6.案例討論
培訓(xùn)講師：鄧優(yōu)老師
中山大學(xué)MBA，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評(píng)論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類(lèi)學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國(guó)管理特色的“勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽(yáng)家電、漢唐證券、廣州市交警支隊(duì)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)和培訓(xùn)。 |
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