時間地點：2011年4月22日 北京交通大學
培訓費用：1500元/人
培訓對象：企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。
培訓目標：
幫助中高層管理人員認識到自己在企業管理中的角色;
使中高層管理人員了解如何成為一位優秀的教練型領導；
幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；
使中高層管理人員掌握建立優秀團隊的方法；
幫助中高層管理人員加強溝通的能力；
幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；
通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力，
培訓前言：
如何認識到自己在企業管理中的角色？如何成為一位優秀的教練型領導？如何掌握激勵和管理不同類型員工的方法?如何建立優秀團隊？如何加強溝通的能力？如何提高EQ成為有影響力的人？
用領導者的人格魅力去影響他人、感化他人，從而較好地履行管理者的職責,通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的素質和能力，從而提高企業績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入4月22日培訓現場，與中國臺籍著名實戰派培訓專家孫先生現場對話！
培訓內容：
第一部分：認識領導
一、管理的基本原理與概念
二、管理的八字真言
三、現代與傳統管理者的區別
四、討論:什么是管理者威信？
五、領導格言
第二部分：提升領導力
一、管理者的價值取向及對下屬的影響力
二、下屬DISC：人際風格分析與管理
三、標竿管理
四、“將”是優秀的教練/授權者/激勵者
五、討論
第三部分：建立高效的團隊
一、“將”是高效團隊的核心
二、建立團隊的好處
三、高效團隊建立的四個階段（領導者必學）
四、團隊游戲
第四部分：認識EQ與溝通
一、IQ與EQ
二、EQ 高手的技能
三、EQ的三個等級
四、EQ與溝通的關系
五、認識溝通
第五部分：提升溝通能力
一、溝通三角圖（四要素）
二、說的藝術和技巧
三、溝通十條兵法
四、討論
第六部分：溝通的運用
一、溝通的運用：會議管理
二、溝通的運用：績效面談
三、無法推展時應如何應對？
四、討論：當他人提出不合理要求時如何應對?
培訓講師：孫老師
1995年來中國大陸工作，1998年開始轉為專職講師，多年的經營管理運作實踐，使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。并獲頒全美“Win-win Selling”（雙贏銷售）授證講師及英國劍橋大學國際職業培訓師資格認證講師。
孫老師的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通；融會講師豐富的實戰管理經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟、學能所用；能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
