從技術走向管理，打造企業高效執行層
假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”。腰不好，領導就頭大！
多數中層往往是從基層提拔的，原先是一個優秀的員工，擁有不錯的技術和工作表現，轉眼成為中層干部，管理經驗之缺乏成為發展的瓶頸：
員工只須管好自己，干部則要管好他人；
員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計劃；
身為中層，既要讓領導認可，又要得到同僚的支持，同時還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。
現實中的一些中層管理者，有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁，不知團隊力量為何物；有的滿足于上傳下達的形式，卻不知承上啟下的真諦；有的熱情高漲地去管理，方式卻簡單粗暴，不知管理的科學與藝術；更有甚者，只知道做，卻不知對結果負責。
本課程詳細闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，實現從技術型人才向管理型人才的轉型，打造企業的高效執行層。
【時間地點】3月4—6日 青島
【培訓費用】2000元／人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】3月6日參觀青島啤酒生產現場 + 企業文化（此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓收益】
中層的定位及通病
中層如何得到上司的認可
中層如何獲得同僚的支持
中層如何激勵下屬
中層如何輔導下屬
中層如何帶領團隊
中層如何高效溝通
中層如何推倒部門墻
【培訓講師】
·薛燦宏
實戰派培訓師、中層管理培訓專家
歷任新聞記者，知名外企、大型國企和民營企業經理人，具有多年管理經驗。
先后對遠東集團、紅豆集團、萬達集團、三一重工、高露潔、華潤集團、報喜鳥、天士力藥業、中鐵建、華北油田、長城潤滑油、橫店集團、江蘇中煙、三星電子等企業進行培訓與咨詢。
著有圖書《中層經理怎樣當》、《像軍人一樣完成任務》、《執掌團隊》，光盤《中層變革》、《計劃制定與管控》。
·江春增
深受歡迎的臺灣籍培訓師
畢業于臺灣國立大學，復旦大學MBA，美國北弗吉尼亞大學工商管理碩士。
1994起在臺灣開始從事管理與訓練，1997年進入中國的外企擔任執行副總，自2000年至今天先后為2000多家的大型企業進行培訓，是一位充分了解中國企業管理狀態的臺籍講師。
【培訓內容】
中層的定位和通病
企業的漢堡結構
中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）
中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）
中層的一大軟肋（推卸責任）
中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）
案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的
中層如何得到領導認可
領導都是對的：堅決執行
不議論領導是非：承上啟下
維護領導威信：自我退后
用數字說話：結果至上
請領導做選擇題：勤于思考
讓領導做好人：勇于擔當
案例討論：這筆錢能不能付
中層如何得到同僚支持
惜緣：因為看法不同，所以必有沖突
尊重：面子第一，道理第二
內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經理）
克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
助人：予人玫瑰，手有余香
案例討論：別的經理不買我的帳，怎么辦
中層如何激勵下屬
金錢激勵：很重要但不唯一
曉之以利：弄清楚為誰而工作
引而不發：讓他人說出你的想法
多頭并舉：從不花錢的表揚開始
防微杜漸：一切從工作積極性出發
案例討論：小趙的招待費該不該報銷？
中層如何輔導下屬
角色轉換：做教練而不做警察
灌輸數字：修“路”而不是修“人”
聚焦績效：多談行為，少下結論
抓住關鍵：重視什么，就得到什么
目標管理：控制過程才能控制結果
迫使進化：追求快樂，逃避痛苦
案例討論：如何輔導下屬的業務能力
中層如何帶團隊
團隊為王：做英雄還是做領袖？
講清規則：游戲也得先說玩法
同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感
雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
基業長青：好員工是培訓出來的
案例討論：如何管理“頭痛下屬”
高效溝通與沖突管理：溝通的基本
團隊目標與組織目標的關系
溝通的天然法則
溝通的正確理念
溝通的技巧
高效溝通與沖突管理：部門內的溝通
與上級的溝通
主管與下屬的溝通
DISC 在匯報中的應用
高效溝通與沖突管理：跨部門的溝通
跨部門溝通要點：尊重和欣賞
跨部門溝通要點：換位思考
跨部門溝通要點：知己知彼
跨部門溝通主要方式：有效的會議
部門之間人際沖突和處理策略 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
