國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)注冊(cè)黑帶（CSSBB)簡介：六西格瑪黑帶種子人選是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過為期4個(gè)月（其中每周3天的公開課程，可以參加兩次公開課和進(jìn)行兩次入廠進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)ILSSP認(rèn)證而開設(shè)，以ILSSP黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（這是ILSSP黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ILSSP考核合格學(xué)員頒發(fā)《ILSSP黑帶資格證書》。
時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月11-13日（上海） 3月18-20日（廣州） 3月25-27日（深圳）
2011年4月1-3日（天津） 4月8-10日（蘇州） 4月28-30日（深圳）
2011年5月6-8日（天津） 5月13-15日（蘇州） 5月20-23日（廣州）
請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)。實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。
培訓(xùn)費(fèi)用：8000元/人
培訓(xùn)內(nèi)容：
第1天 準(zhǔn)備階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價(jià)值流圖析（VSM）
4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略
5財(cái)務(wù)分析
第1天 定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
3 定義客戶價(jià)值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
6 項(xiàng)目選擇和定義
7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)
8項(xiàng)目管理
測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
第1天
1MINITAB介紹
2 描述統(tǒng)計(jì)
3 高效團(tuán)隊(duì)
4 因果矩陣C&E
5 失效模式后果分析FMEA
6 測量系統(tǒng)分析
第2天
1 過程能力
2 Z轉(zhuǎn)換
3 數(shù)據(jù)收集分析
4 定義階段回顧
5測量階段回顧
6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
第2天 分析階段
1 5個(gè)為什么
2 多變量分析
3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
第2天
1方差分析
2 樣本量計(jì)算
3 回歸分析
4 非參數(shù)檢驗(yàn)
5圖形分析
第2天
1 多元回歸
2 分析階段評(píng)估
改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第3天
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點(diǎn)
4 區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
第3天
1響應(yīng)表面試驗(yàn)
2混料設(shè)計(jì)
3田口設(shè)計(jì)
4改進(jìn)階段回顧
控制階段：
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化
第3天
1防錯(cuò)
2控制圖
3控制階段回顧
4案例講解
培訓(xùn)老師：文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《QFD實(shí)戰(zhàn)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
