★ 時間地點：2011年6月24-25日 北京
★ 培訓對象：生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管；企業研發部、技術部、品管部、物流部等主管人員。
★ 課程講師：張先宏
★ 課程費用：2200元/人
① 團隊套票一：35200元（20個參會名額） ② 團隊套票二：18700元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：9900元（5個參會名額） ④ 團隊套票四：6270元（3個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【現狀分析】
1-物料亂放，浪費嚴重，生產現場無人關心
2-上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3-一線主管忙得團團轉，生產現場依然亂糟糟
4-現場出了問題，老板總是最后一個知道
5-新員工不會做，一線主管焦急萬分卻無計可施
6-員工安全意識低，不按規范操作，意外事故頻頻發生
7-人員流失率高，要沖產量了，老板心急如焚卻找不著人
現場就是市場！
我們透過紛紜復雜的現象來追尋本質——一線主管的管理技能直接影響企業利潤！
現場淘金的本質就是——挖掘一線主管的潛能和激情！
華制《一線主管實戰技能訓練》——
世界500強企業實戰專家擔綱訓練的制造業“冬季練兵”首選金牌課程！
旨在訓練一支能執行企業過冬戰略，持續降低成本的一線主管團隊！
【課程目的】
本課程通過對一線主管的心態的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓練，旨在解決一線主管生產管理中的種種難題，提高其現場管理能力，為企業訓練一支能執行企業戰略、持續降低成本的一線主管隊伍，提升現場品質、管控成本、提高生產效率。
【課程受益】
1.提高一線主管的現場管理能力，提升綜合素質
2.明確一線主管在工作當中所充當的角色，理清其工作職責
3.掌握現場管理的多種工具，學會診斷現場管理中的問題
4.獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法，利于創建和諧的工作氛圍
5.通過掌握工作管理技能，企業現場效益和產品質量都將提到改善和提升
【課程特色】
1.擁有20年大型制造業企業生產管理經驗的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂
2.案例豐富鮮活，學員參與性強，能領悟課程真諦
3.內容實用，引導學員深入思考企業現狀，并有豐富完整的教學資料，供學員在日常工作中參考
4.現場學員互動研討，專家釋疑、點評，頗具實用性
【講師介紹】張先宏 老師
◆ 精益生產專家、生產運營專家
◆ 國際注冊培訓師，上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
◆ 20年大型制造企業中高層管理經驗，長期擔任企業精益生產項目總監職務，對如何提升企業中高層管理者的管理能力具有獨到方法
◆ 10年制造型企業培訓咨詢經驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式。擅長多種教學方法，互動研討、案例分享、激情風趣
◆ 提供過咨詢培訓服務的企業有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等
【培訓大綱】
第一單元 一線主管的工作職責
一、一線主管在企業中的地位和作用
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優秀的一線主管
① 世界 500 強車間一線主管能力模型 –PQCDMST
② 一線主管角色認知
③ 優秀班組長的七大意識
④ 班組長必需的技能結構
六、 班組長一日工作全貌
第二單元 一線主管的心態
一、優秀一線主管的五種心態
二、優秀一線主管的 7 個習慣
三、自我設計成長和提升 —— SWOT 練習
四、班組長職業生涯規劃的德勤能績演練
五、有效管理 10 法則
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？
八、心態訓練：4 則錄像與兩張圖片的啟示
第三單元 一線主管現場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用
二、世界 500 強 5S 現場圖片展
三、5S 推行工具
① 紅牌作戰 ② 定點攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四、5S 內部審查制度
五、5S 推行重點與案例分析
第四單元 如何向現場要效益
一、現場管理定義與角色定位
二、現場 8 種常見的問題
三、一流現場與一流的員工
四、成功與失敗的現場管理者
五、班組長要明白的五個問題
① 現場管理者角色
② 現場管理之屋
③ 現場管理 4M +1E+2S
④ 發現現場問題的 8 種專業眼光
⑤ 現場問題模擬演練
六、現場管理十最優原則 -IE 基礎知識
第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現場呆料、廢料管理
六、如何做好現場在制物料盤點工作
第六單元 一線主管如何管理質量
一、建立班組產品質量管理制度
二、質量管理的三不原則
三、生產中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現場質量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理
一、一線管理者對安全生產的責任
二、事故發生的原因
三、消除不安全的狀態與行為
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故“四不放過”原則
六、案例研討——真實的現場管理錄像分析
第八單元 一線主管如何有效溝通
一、溝通錄像案例分析
二、溝通的模型與步驟
三、溝通中 5 常用技巧演練
四、如何建立良好的人際關系
五、解決問題的 8 個步驟
第九單元 一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么
二、如何激勵員工
三、如何批評和表揚員工
四、如何做好新員工培訓
五、效率性團隊的建設
六、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對策
第十單元 一線主管如何培養員工
一、在崗培訓的關鍵點
二、班組培訓的內容
三、多能工訓練
四、4步法培訓新員工
五、OJT現場輔導6步法
六、如何編寫作業指導書——KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法）
八、情景模擬練習
【近期其他課程】
5月14-15日 天津 生產計劃與物料控制 周云
5月21-22日 蘇州 精益生產 張先宏
5月27-28日 上海 MTP-中層管理技能提升訓練 張書豪
5月27-28日 廣州 TWI第一線杰出干部管理技巧培訓 陳明斌
5月28-29日 杭州 精益生產 李鐵華
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產 鞏懌
6月18-19日 無錫 敏捷物流與供應鏈管理 王保華
6月24-25日 北京 一線主管實戰技能訓練 張先宏
5月25-26日 天津 天津豐田精益標桿學習之旅
6月16-17日 廣州 第26屆廣州豐田精益標桿學習之旅
6月26-7月3日 精益溯源-91屆日本豐田精益標桿學習之旅
7月9-21日 美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
