★ 時(shí)間地點(diǎn)：2011年6月24-25日 北京
★ 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
★ 課程講師：張先宏
★ 課程費(fèi)用：2200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個(gè)參會(huì)名額） ② 團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個(gè)參會(huì)名額） ④ 團(tuán)隊(duì)套票四：6270元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
【現(xiàn)狀分析】
1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
4-現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個(gè)知道
5-新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施
6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
現(xiàn)場就是市場！
我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤！
現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情！
華制《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》——
世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)綱訓(xùn)練的制造業(yè)“冬季練兵”首選金牌課程！
旨在訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管團(tuán)隊(duì)！
【課程目的】
本課程通過對(duì)一線主管的心態(tài)的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨在解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的一線主管隊(duì)伍，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高生產(chǎn)效率。
【課程受益】
1.提高一線主管的現(xiàn)場管理能力，提升綜合素質(zhì)
2.明確一線主管在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧砬迤涔ぷ髀氊?zé)
3.掌握現(xiàn)場管理的多種工具，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場管理中的問題
4.獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法，利于創(chuàng)建和諧的工作氛圍
5.通過掌握工作管理技能，企業(yè)現(xiàn)場效益和產(chǎn)品質(zhì)量都將提到改善和提升
【課程特色】
1.擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂
2.案例豐富鮮活，學(xué)員參與性強(qiáng)，能領(lǐng)悟課程真諦
3.內(nèi)容實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學(xué)資料，供學(xué)員在日常工作中參考
4.現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)研討，專家釋疑、點(diǎn)評(píng)，頗具實(shí)用性
【講師介紹】張先宏 老師
◆ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營專家
◆ 國際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
◆ 20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法
◆ 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。擅長多種教學(xué)方法，互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣
◆ 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二、公司對(duì)一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)
四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
① 世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST
② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識(shí)
④ 班組長必需的技能結(jié)構(gòu)
六、 班組長一日工作全貌
第二單元 一線主管的心態(tài)
一、優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)
二、優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣
三、自我設(shè)計(jì)成長和提升 —— SWOT 練習(xí)
四、班組長職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績演練
五、有效管理 10 法則
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？
八、心態(tài)訓(xùn)練：4 則錄像與兩張圖片的啟示
第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用
二、世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場圖片展
三、5S 推行工具
① 紅牌作戰(zhàn) ② 定點(diǎn)攝影
③ 看板管理 ④ 目視管理
四、5S 內(nèi)部審查制度
五、5S 推行重點(diǎn)與案例分析
第四單元 如何向現(xiàn)場要效益
一、現(xiàn)場管理定義與角色定位
二、現(xiàn)場 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場與一流的員工
四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
五、班組長要明白的五個(gè)問題
① 現(xiàn)場管理者角色
② 現(xiàn)場管理之屋
③ 現(xiàn)場管理 4M +1E+2S
④ 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場問題模擬演練
六、現(xiàn)場管理十最優(yōu)原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理
六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作
第六單元 一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現(xiàn)場質(zhì)量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理
一、一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任
二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故“四不放過”原則
六、案例研討——真實(shí)的現(xiàn)場管理錄像分析
第八單元 一線主管如何有效溝通
一、溝通錄像案例分析
二、溝通的模型與步驟
三、溝通中 5 常用技巧演練
四、如何建立良好的人際關(guān)系
五、解決問題的 8 個(gè)步驟
第九單元 一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么
二、如何激勵(lì)員工
三、如何批評(píng)和表揚(yáng)員工
四、如何做好新員工培訓(xùn)
五、效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧
八、班組里常見的人員管理案例及對(duì)策
第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
二、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三、多能工訓(xùn)練
四、4步法培訓(xùn)新員工
五、OJT現(xiàn)場輔導(dǎo)6步法
六、如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書——KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法）
八、情景模擬練習(xí)
【近期其他課程】
5月14-15日 天津 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 周云
5月21-22日 蘇州 精益生產(chǎn) 張先宏
5月27-28日 上海 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 張書豪
5月27-28日 廣州 TWI第一線杰出干部管理技巧培訓(xùn) 陳明斌
5月28-29日 杭州 精益生產(chǎn) 李鐵華
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產(chǎn) 鞏懌
6月18-19日 無錫 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 王保華
6月24-25日 北京 一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 張先宏
5月25-26日 天津 天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
6月16-17日 廣州 第26屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
6月26-7月3日 精益溯源-91屆日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
7月9-21日 美國 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會(huì) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
