時間地點：2011年7月8-9日 北京
培訓費用：3000元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業領導者、企業高層、中層、基層管理者。
培訓目標：
幫助管理者理解改善思考質量對管理工作的重要性;
練習提高思考有效性的方法；
強化自我練習和改善思考水平的自覺性；
強化自我練習和拓展思維的空間；
通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的思維和創新能力;
前 言：
在充滿危機與冒險的新經濟時代，企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。
思考力的差距，會造成收入的差距，而對知識怠惰的人，在未來將因沒有競爭力而無法生存下去。空杯心態，開放式思考，舉一反三，以學習思路為主，放棄尋找標準答案式的學習習慣，不盲目追求知識點的堆砌，通過對中高層管理人員的培訓提升管理者的思維和創新能力，從而提高企業績效。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入7月8-9日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！
課程要點：
《思考的技術與思維創新》
第一部分：思考是為了明天的行動
一、左腦與右腦
二、理性思考與感性思考
三、決策思考的三段式
四、失敗的思考者常犯的錯誤
第二部分：建立思考的邏輯步驟
一、思考問題需要步驟嗎？
二、如何建立思考的步驟
三、狂問+整理的方法
第三部分：提高思考質量的四項基本技術
一、管理關注點
二、橫向思考的練習（發揮右腦的潛力）
三、縱向思考的練習（發揮邏輯思維的潛力）
四、落地式思考的練習
第四部分：思考技術在實戰中的應用練習
第五部分：管理者思維創新的障礙
一、管理者創新的障礙
二、創新的心理障礙
三、創新的認知障礙
四、創新的行為障礙
五、管理者創新的三項基本任務
六、系統的創新
七、方法的創新
八、習慣的創新
第六部分：創新三部曲之一：焦點
一、范圍與主題
二、通過質疑尋找主題的方法
三、主題的分解與焦點
四、切西瓜的方法
五、三三制
第七部分：創新三部曲之二：獲得
一、如果你邏輯思維能力很強
二、換一條路、逆向思考
三、如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里
四、問自己三個問題：X,Y,Z
五、從高處看下來
六、概念三角形方法的練習
七、不相關聯想法
八、讓思維解放的練習：PO
第八部分：創新三部曲之三：實現
一、第一問：做不做？
二、第二問：怎樣做效果最好？
三、第三問：有什么需要注意之處？
四、第四問：計劃完善嗎？
五、第五問：是不是預想的結果？
結束語：思維的有效性取決于嚴肅的自我訓練
培訓講師：王先生
一、講師背景：
1978年考入北京大學國際政治系本科學習并獲學士學位；1982年考入北京外交學院國際法專業學習并獲法學碩士；1985年留校任教；1986年赴美國留學生活 - 打過工，做過生意，開過餐廳，在外國公司中先后從事過不同的管理工作；1998年底開始擔任培訓講師至今。
二、主要成果:
王老師的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通；融會講師豐富的實戰管理經驗給學員以最大的啟發，使學員能真正學有所悟、學能所用；能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議等。
三、授課特點:
王老師的授課特點是開放，互動，實戰，重在啟發和應用，對客戶的培訓需求和學員的現場需求很敏感，根據需要隨時進行調整以確保課程的針對性和有效性。
四、擅長課程：
王老師主持的培訓課程以小班式的內訓為主，課題集中在三個領域 – 管理與領導，思維方法，管理者個人基本技能等。
五、服務客戶：
ABB、艾默生、聯想、諾基亞、施奈德、卡特彼勒、柳工集團、山工、百瑞、恒日、華遠物業、雅詩閣、安家、假日酒店、皇冠酒店、喜來登、香格里拉、上海威斯汀、諾富特、希爾頓、迪斯尼、白沙集團、圣戈班、天津一汽、戴姆勒克萊斯勒、格力高、浙江電信、施樂軟件、日資林內、惠而浦、美的、歐姆龍、伊萊克斯、銅川市政府，寶雞金臺區政府，楊凌控股集團，陜西投資集團。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
