上課時間：2011年8月21日(週日)
地 點：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用：￥600（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書）
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
課程簡介：您的企業是否有下述現象：
從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺
現場缺乏定置、定位、視覺化管理班組工作效果不利
員工參與不夠，積習難改，埋怨生產任務忙，更何談現場改善
員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在 問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
班組日常管理的標準化和執行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
現場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執行
現場一線衝突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生 生產現場，100個公司100個樣子，什麼是阻礙生產順暢的因素？
一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關係，明確一線主管的職責？
此課程可以更好的為您解決如上問題。
課程特色 通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。
課程大綱：
一、生產一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現代生產管理
生產流程模型
QSP策略
現場管理的評價指標
精益生產的四大基本思想
精益生產的三大方法體系
三、現場改善的思想和方法
現場改善的基本思想
5S活動
尋找並消除現場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養體制
四、班組日常管理
生產活動及人員安排
班組計畫與時間管理
班組會議技巧
班組日常品質管制
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業績與考評
五、問題分析與解決
存在於現場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發現問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA迴圈的內涵
六、溝通技巧和衝突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
回饋技巧
面談技巧
產生衝突的原因
解決衝突的人際風格
解決衝突的五大方法
信任的內涵
周哈裏窗戶
授課講師：李老師
清華大學工商管理碩士，品質與環境管理體系國家註冊評審員，註冊職業培訓師，高級管理諮詢顧問
10年企業管理實際操盤經驗�，F任多家公司的長年顧問及哈工業大學、湖南大學、廣東工業大學等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業的高度評價。他對企業戰略管理、危機管理、變革管理、領導學有多年授課經驗。個人講授公開及內訓課程上百場。
客戶評論： 聽李老師的課可以濃縮學習時間、立即掌握一個課程的精華……” |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
